客服热线 :  400 168 0525
Service 精益生产

人气决定财气,会做人才能赚钱

日期: 2020-04-25
浏览次数: 23

第一章 人气决定财气,会做人才能赚钱


1.吃亏是福,生意人要大方一点


2.善举带来人气,帮助别人就是帮助自己


3.胸怀有多广,人气就有多旺


4.无德必无财,尔虞我诈难长久


5.得人心者得天下,得人气者得财气


6.先赚人心后赚钱


7.坦诚相见,才能心心相印


人气决定财气,会做人才能赚钱


第二章 和气生财,买卖不成人情在


1.万事以和为贵,不要轻易与人翻脸


2.心平气和,做生意要有好心态


3.让一步换来和气,争一步惹来晦气


4.留条生路给别人,留条财路给自己


5.气度就是风度,不骄不躁才和谐


6.有钱一起赚才是硬道理


7.和气生财,风物长宜放眼量


8.和气才能生财,竞争不是恶斗


第三章 少抖机灵,多讲信誉


1.做人要诚实,厚道一些不吃亏


2.最好的担保人就是自己


3.诚信是立业之本


4.骗人一时,不能骗人一世


5.别拿自己的信誉开玩笑


6.诚实做人,诚信经商


7.讲诚信的人才能把事业做大


8.诚实是你最好的广告


9.骗子最终会被欺骗


人气决定财气,会做人才能赚钱


第四章 真情付出,才有回报


1.有付出才有回报


2.尊重自己的员工


3.将心比心,多付出一点关爱


4.投之以桃,报之以李


5.对弱小者给予关怀和爱护


6.最直接的感情投资


7.有所失必有所得


第五章 做生意离不开人脉关系


1.人脉决定财脉,左右逢源好赚钱


2.累积你的“人脉存折”


3.良好的人际关系带来意外的财富


4.朋友多了好办事,利用朋友做生意


5.用别人的“水”,浇自己的“树”


6.多一个朋友就多一条财路


7.一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮


人气决定财气,会做人才能赚钱


8.放低身段,结交挚友


9.借助贵人成大事


10.做生意必须先学会与人打交道


11.有人脉就有机遇


第六章 做人要精明,善于合作才能把生意做大


1.单干干不长,独行行不远


2.做人要大气,合作不忘双赢


3.有钱大家赚,做人不要太贪心


4.强强联手会更强,商人自我发展的战略


5.合作是一门精深的人际关系学


6.注重人品,学会选择合作伙伴


7.真诚是最好的合作态度


8.永远不要单打独斗


9.做人心胸要开阔,互相拆台要不得


第七章 做人要灵活,死搬硬套没出路


1.肯动脑筋,善于琢磨


2.生意人的脑子最值钱16l


3.创新也是一种竞争心态


4.以奇制胜,热门之中爆冷门


5.争取主动,步步领先


6.机动灵活,真假难辨


7.做人要果断,做事要迅速


8.世上只有想不通的人,没有走不通的路


9.做人要有新观念,永远走在时代的前列


第八章 低调做人,能方能圆


1.低调做人,锋芒毕露必吃亏19l


2.能屈能伸,能刚能柔


3.商海沉浮,做人不能太单纯


4.讲点情面,不要把事情做绝


5.机巧做人而不圆滑世故


6.要顺水而下,不要逆流而上


7.做人要拿得起放得下


8.既要琢磨事,又要琢磨人


文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除


“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”


———北京某公司总经理 苏先生


热点新闻
点击次数: 1
无论是制造业还是服务业中,班组是基层的执行单元,其运作效率和质量可直接关乎到企业是否能长期发展。精益班组作为一种先进的管理理念和模式,能较大程度提升团队的效能,可以实现持续改进,增加企业的整体绩效,确保在日益激烈的市场竞争中脱颖而出。那么本文就来具体讲一讲A2.1精益班组。1、特征精益班组鼓励每名成员积极参与,发挥各自的技能和创新能力,协助改善班组,为协助发展贡献一份力量。以不断提升班组运作效率和...
2024 - 05 - 17
点击次数: 10
6S及目视化管理是现代工业管理中常用的一种管理方法。该管理办法兴起于日本企业,主要包括整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)这六方面。为了能够实现产管理的科学化和精细化,需要明确如何实施6s及目视化管理方案。实施6s及目视化管理方需要从管理理念、组织架构和操作流程等多个方面进行全面规划和落实。1、建...
2024 - 05 - 15
点击次数: 12
六西格玛代表了一种追求不断超越、精益求精的理念和方法。A3.5六西格玛咨询公司正是这一理念的践行者,其经验丰富、专精湛的咨询团队能够深入企业实际,为企业提供量身定制的六西格玛解决方案。一、六西格玛培训与指导为企业提供六西格玛方法论的培训,包括DMAIC(定义、测量、分析、改进、控制)和DFSS(设计六西格玛)等核心流程。六西格玛的管理方法重点是将所有的工作作为一种流程,采用量化的方法分析流程中影响...
2024 - 05 - 14
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开