全面实施TPM管理，培养出能驾驭设备的操作人员，形成自主保养的体制，一方面要注重人才的培养，另一方面要根据其实际能力对工作有切实的提高，以实现真正的效果，并且这个效果是能得到维持的。
在开展自主保养时，不可寄希望于一下解决所有问题，为此将目标和内容整理为7步，这就是“步进式自主保养”。理想的方法是，彻底地做到每一步，待达到一定程度，再进入下一步。
TPM管理之自主保养的7个步骤为：
第一步：初期清扫（清扫就是点检）
初期清扫就是以设备为中心彻底清扫灰尘、垃圾等。我们要将清扫变检查，检查能发现问题，发现设备的潜在缺陷，并及时加以处理。同时通过清扫可有助于操作人员对设备产生爱护之心。
设备方面的目标：
1.除去垃圾、污垢，使潜在的缺陷显现出来
2.使老化，缺陷复原
3.寻找垃圾、污垢发生源
人员方便的目标：
1.通过简单的清扫工作，熟悉小组活动
2.圈长学习领导统御
3.通过眼看、手触提高珍惜设备的心思，持有疑问和好奇心
管理者的指导、援助：
1.通过职能模式，起模范带头作用
2.教导员工清扫重点处和清扫、注油、强化锁固的重要性
第二步：发生源、困难部位对策
为了保持和提高第一阶段初期清扫的成果，就要杜绝灰尘、污染等的根源（发生源），为此可采取消除或加盖、密封等对策。对难于维护保养的部位，如加油、清扫、除污等，也应采取有效对策，提高设备的可维护保养性。
活动内容：
1.进行飞散防止对策
2.改善清扫困难度，缩短时间
设备方面的目标：
1.防止垃圾、污垢的发生、粘附，提高设备的可靠性
2.确实维持设备的清扫状态，提高保全性
人员方面的目标：
1.学习机械的动作、加工的原理
2.以身边的垃圾、污垢为课题来改善设备，学习其思专方法，推行方法
3.对改善设备持有兴趣和积极性
4.体会改善成功的喜悦
管理者的指导、援助：
1.教导机械的动作、加工原理
2.通过哪里—哪里，什么—什么的分析技巧，教导分析现象的思考方法、手段
3.增加让改善构思具体化的频度
第三步：编写清扫、加油基准
根据第一、第二步活动所取得的体会，编写一个临时基准，以保养自己分管的设备，如清扫、加油，紧固等基本条件。
设备方面的目标：
1.改善供油困难处（个所）
2.实施目视管理
3.确实维持设备的基本条件（清扫、注油、强化锁固）使防止老化的活动能够扎根
人员方面的目标：
1.制定自己的基准并遵守
2.指导遵守的要性，学习何谓管理
3.每个人都具有职责意识和团队精神
管理者的指导、援助：
1.准备润滑管理规定
2.教导润滑、点检，指导实际技能
3.教导清扫、注油基准的制定方法，指导协助编制
第四步：总点检
为了充分发挥设备的固有功能，要学习设备结构、功能及判断基准，检查设备各主要部分的外观，发现设备的缺陷并使之复原，同时使自己掌握必要的检查技能。对以前编写的基准可考虑不断完善，以利检查。
活动内容：
1.进行点检技能教育
2.进行总点检
2.改善点检方法，设备
3.制定在所定时间内能确实点检的基准
设备方面的目标：
1.复原，改善老化、缺陷
2.彻底进行目视管理
3.改善点检困难处
4.通过日常点检确实维持老化的复原状态，进一步提高设备的可靠性
人员方面的目标：
1.通过点检技能教育，学习设备结构，机能，老化判断基准，掌握点检技能
2.学习简单的缺陷处置办法
3.通过圈长在领导统御的教导，让成员因受教而习得领导统御的技能
4.学习点检资料（数据）的取得方法、总结方法、分析方法，指导其重要性
管理者的指导、帮助：
1.准备总点检点检表、手册、教材，进行总点检教育
2.编制总点检日程表
3.迅速处理委托工程
4.教导简单的缺陷处置方法
5.教导目视管理，改善点检困难处的方法
6.教导汇集点检资料
第五步：自主点检
在第三步编写的清扫基准，加油基准，检查基准的基础上，加上第四步学到的内容，并完全遵照执行，这就是自主检查基准。在学习和执行的过程中，还要不断学习和熟悉设备的操作和动作，质量和设备等等的关联性，具有正确操作设备和早期发现异常情况的能力。
活动内容：
1.编制自主保养基准、日历、总的完成设备为对象的活动
2.遵守基准，忠实的进行日常保全
3.以零故障为目标
设备方面的目标：
1.纠正个别改善的成果，应用于类似设备
2.对目视管理做综合修订
3.提高可靠性，维持保全
4.操作性能好的工程，设备
5.实现能了解异常为何的现场
人员方面的目标：
1.综合的来理解工程、设备
2.通过五官感知异常征兆，培养预防故障的能力，培养熟悉设备的操作员
3.让小组的自主管理能扎根
管理者的指导、援助：
1.决定自主、专门保养点检分担
2.教导基础的保养技能、简易诊断
3.讲一些将故障防患于未然的事例
4.教导工程，设备特有的结构、机能，使得全体能有系统的理解
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