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【冠卓咨询动态】江苏某集团下属两家纺织品公司召开精益生产-“6S”项目启动会议

日期: 2019-03-08
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为应对日益激烈的市场竞争,提升企业内部管理水平,江苏某纺织品集团下属两家公司于11月19日先后召开了精益生产-“6S”项目启动会议。两家公司总经理、副总经理、各项目团队和中高层管理人员,以及北京冠卓咨询有限公司咨询总经理李骅老师、项目总监吴贵阜老师,项目咨询顾问吴老师,以及驻厂顾问刘老师出席了本次启动大会。

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在启动会上,两家公司的副总先后上台介绍了此次项目启动的背景,之所以两家公司同时启动,这里面有些共同的原因,如:公司经过近20年的发展、积累,已初具规模,但在生产现场管理方面仍有不足;车间环境不够整洁,浪费较为严重,空间利用率不高,产品质量还有待提升,与客户的要求还有一定的差距。

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近年来市场竞争日趋激烈,企业成本逐年上升。若想在市场中立于不败之地并持续发展,就必须持续学习先进的管理理念和方法,持续改善消除过程中的浪费。经公司高层决议,引入北京冠卓咨询协助快速改善车间现场环境,期望以此为突破口,系统开展精益管理改善。为了确保项目成功,两位副总分别宣布了本公司此次项目管理组织架构和成员分工,并对项目开展过程和结果激励制度进行了公布。

随着振奋激昂的背景音乐响起,两家公司的总经理与各自精益项目负责人和7个项目小组负责人分别与签订了授权书。参会全体成员在各自总经理的带领下,宣读了项目誓言,战斗的号角已经吹响!

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接下来,冠卓咨询项目总监吴贵阜老师对项目开展技术思路进行了说明,并对项目管理要求进行了宣贯。

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冠卓咨询总经理李骅老师发表了讲话,企业只有持续进步才能获得持续的竞争力。目前两家公司的现场环境和质量仍存在很大的提升空间。导入精益6S管理工具,对当下车间环境的改善,人员士气的提升,质量过程能力改善意义重大。李骅老师分享了某婴儿用品生产企业,通过6S管理工具的学习和运用,极大地改善了车间作业环境,安全风险得到控制,员工的士气大大提升,质量也得到了很大改善。特别是客户来工厂参观,车间现场环境的改善和展现出来管理水平的提升,给了客户极大的震撼,订单也有了保障。整洁&有序的车间成了企业的名片,企业形象也得到大幅度提升。李老师鼓励大家,积极学习6S知识,全员参与到6S项目推进过程中来,改善我们当前的工作环境,识别和排除安全风险,提高大家的工作激情,最终实现车间各项KPI指标的提升。

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最后,两家公司总经理也先后作了精彩发言,

徐总:世界在进步,企业在发展,在激烈的市场竞争中,我们的客户对产品的价格、质量和交期的要求都在提高。我们怎么办?我们要从基本功做起,各级管理干部要带领全体员工,由被动执行转变主动思考,借助精益生产的理念、工具和方法,分析和解决日常工作中遇到的问题。徐总给大家分享了自己对精益生产的理解,并强调,精益6S项目只是我们踏上精益之路的开始,开始了就没有结束,为企业的发展打牢基础,添砖加瓦。

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冯总:这次项目是我和公司高层共同主张启动的,刚刚的启动会议非常隆重,是一个很好的开端。本次项目,我要求公司全体员工转变观念,积极参与,各层管理人员要对自己提出更高的要求。这次项目要自主革新,从自己做起,重在行动。冯总以某酒店的大堂为例,给员工讲解了什么是6S,为什么要推行6S,6S对现场管理水平的提升和各项指标的改善的重大意义。冯总还鼓励大家,这次项目中作出了贡献、提升了自我能力的,公司领导都会看到。希望大家把握机会,祝愿本次项目取得圆满成功!

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本次的项目启动大会圆满完成,也翻开了该集团下属公司提升管理、拓展市场、努力奋进的新篇章。同时也希望该公司在冠卓咨询老师的辅导和全体员工的共同努力下,项目取得圆满的成功!


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