课题：精益工厂训练营
培训对象：中材科技下属各个子公司高管
培训回顾：
这次培训过程中，为了使各位学员更容易的接受精益管理相关的知识，刘老师使用了多种多样的培训形式，有基本的课程讲授，视频分享，案例讨论以及学员分组练习等等。课程设计方面，主要分2个思路，战略方向的精益管理理念和知识，以及具体的精益工具的运用。战略方向的精益管理知识方面，主要是从以下几个层次来展开的：精益生产如何影响企业盈利，精益生产的过去与将来，精益管理的推行与体系搭建，精益工厂项目管理，精益工厂推行—精益理念与工具的结合，精益工厂三轮模拟与分析，精益现场管理的顶层设计---现场执行力铸造精益。同时，刘老师将上次7月份的内训各位学员所制作的行动计划以及价值流图拿出来跟这次的各位学员研讨，各位学员针对自己的公司的实际情况，找到了改善的方向，紧接着各位学员在刘老师的指引下制定大概的改善计划，以便课程结束之后回到公司去具体实施。刘老师在课程中利用自己丰富的实战知识，在每个精益知识的环节都用鲜活的案例来说明问题，语言通俗易懂，和学员的沟通十分的融洽和顺畅。同时针对部分学员提出的其他和精益有关联性的问题，刘老师也利用自己丰富的知识，很好的给与解答，整体3.5天的培训各位学员都反馈学到了很多精益相关的知识，很多疑问得到了解答，以前零散的精益知识也得到了系统性的提升，回去以后会把这次学到的知识用于到实际的公司管理过程中。
培训重点讲解内容：
1、精益生产如何影响企业盈利
2、精益生产的过去与将来
3、精益管理的推行与体系搭建
4、精益工厂项目管理
5、精益工厂推行—精益理念与工具的结合
6、精益工厂三轮模拟与分析
7、精益现场管理的顶层设计---现场执行力铸造精益。
学员体会：
1、资金周转次数对公司的重要性，库存管理我们还要细化并且量化考核到相关责任人。
2、比较系统的了解了精益的理念，工具方法以及具体实施中的注意事项
3、增强了通过精益改善提升公司运营综合业绩的信心。
4、加深了对精益生产理念的理解，部分错误的知识点得到纠正，收获了很多先进企业智能制造的经验，有助于今后开展工作。
培训花絮：