课题：5S和可视化管理
培训对象：精益改善周项目小组成员：CI 部门、生产部、技术部、维保部、机械部、质量部等
培训期望：
1.使项目小组成员理解5S的真正意义及作用，掌握5s推进中的关键要领和目视化管理的应用技巧。
2.老师带着项目小组成员现场巡视，拍摄并搜集问题进行现场辅导，完成6个试点改善计划初稿。
3.为精益改善周的开展打下良好基础，快速改善客户对企业的感知体验。
培训评分：
培训满意度：
学员体会：
1.学习到5S管理的一些方法，提高现场管理水平
2.5S学员持续，坚持，系统化，制度化
3.有更多细节方面的改善方案
4.由点到线再到面，事无巨细，从5S开始
5.系统的了解了5S的内容，对精益改善也有了一个好的理解
培训花絮：