第十三届中国制造业国际论坛”于2016年9月27-29日在天津举行，爱波瑞集团高级合伙人、汇智瑞达技术总监王萍出席并发言。其指出，目前的物联网、云计算也好，这些都是让产品智能化、生产智能化变得成为可能，且成熟度越来越好，而且应用的成本目前越来越低。无论做什么，构建一个核心目标是以订单为核心，数据驱动的极简化的业务模式是最终的目标，其他都是工具和手段。

会议实录：

王萍：尊敬的各位领导、各位企业家、专家、学者，大家下午好，今天，我就代表我们所实践的一些经验、实践的一些项目把一些感受分享给大家，希望对所有来参会的企业有一个很好的帮助。

今天，我和大家分享的主题是《精益数字化--智能制造的必由之路》。主要的议题和观点有这么几个：第一，我们制造业进行智能制造转型的动力和商业价值到底是什么？第二，智能制造下企业业务模式的核心目标和本质到底是什么？第三，当前中国制造业在智能制造转型当中面临的主要问题到底是哪些？第四，我们的路径到底是什么？

我想通过我的分享，希望在这些方面我我们有所体悟有所收获。

第一，我们看一下，要看清制造业的愿景和目标，一定要从商业本质出发，看看需求端就是上帝经历了什么样的变迁和具有什么样的特质，制造业和需求端的关系到底发生了怎样的变化。

我的第一个观点是随着信息互联和物理互联不断的加速，人类需求讲究的时间刻度越来越短，而这正是企业商业模式，我们服务客户的本源和出发点。

第二个，关于解决物理世界互联互通的问题，这正是智能制造要解决的问题。为什么之前制造业很难像互联网企业那样快速的实现需求及服务，是因为制造面临着太多的复杂性，太多的信息和数据需要处理。

目前的物联网、云计算也好，这些都是让产品智能化、生产智能化变得成为可能，且成熟度越来越好，而且应用的成本目前越来越低。

我们做这些事情背后核心的目标是什么？这几年我有深刻的体会分享给大家，无论做什么，构建的一个核心目标是以订单为核心，数据驱动的极简数字化业务构筑，企业一定要奔着这样的核心目标，这一点我我特别有感触。智能制造作为新名词扑面而来，很多新名词、新主张非常多，有搞全面信息化的，有搞自动化的，有搞自动流水线的，甚至我有一个切身的案例，我们给企业提出优化的物流方式的时候，客户说为什么不是自动的？这怎么能体现智能制造？我们怎样实践，怎样服务是一个深刻的话题。

所以，我特别强调以订单为核心，数据驱动的极简化的业务模式是最终的目标，其他都是工具和手段。

在困难方面，也有几点跟大家分享，这是我切身的体会。

首先，我觉得智能制造不同于制造业以往任何一次的技术变革或者是战略调整，它确实是一个系统工程，是动一发而牵全局的事情，所以这件事如果在企业内部没有形成战略共识，团队内部所有人的共识和全员的共识的话，往下做非常危险。

第二我我认为比较难的是产品研发，这次中国搞中国智能制造2025是要把中国制造变为中国创造，这条路真的没有弯道超车的机会，必须一步步走。这两年的实践中我们已经发现，具有自主研发、正向研发的企业在这次智能转型中会比较容易。相反如果是逆反研发的比较困难，为什么？因为它对产品的理解，产品数据的积累，产品从前到后全生命周期怎么回事没有全方位、系统的积累，所以在产品数据的构筑及打通方面会存在很多的困难。

第三，还是要强调基础的工作就是标准化。

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“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导，通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题；开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”

——北京某电器公司