培训课题：MTP管理能力提升
培养对象：后备干部
培养期望：
1.了解管理者角色与岗位职责，树立管理者应有的心态及必备技能；
2.掌握时间管理技巧，提升工作效率；
3.掌握目标管理与执行技巧，提升管理绩效；
4.掌握团队建设技巧，进而建立高绩效的工作团队。
培训回顾：
训前
1.初步需求沟通，了解到背景、需求、期望以及对讲师的要求。
2.发初步方案，上门拜访，确认老师以及方案。
训中
1.客户领导进行讲话动员，介绍培训的初衷和目的。
2.介绍MTP16个模块的课程，本次课程提取了时间管理，目标管理以及团队管理，每个模块配套对应的小游戏和案例辅助讲解。
训后
1.每组做个人及小组目标达成汇报情况，按照老师布置的题目，写出规划，并进行演示。
2.对课程做出整体反馈。
培训心得体会：
1、本次培训课程与自身需求有很高的契合度，理论学习后加强实践；
2、目标分析的方法，将公司的目标层层分解，制定目标要符合SMART原则；
3、建立了管理知识体系，掌握了一定工作方法；
4、明白了时间管理的重要性，提升了认识，对自身管理水平提升有很大作用；
5、对管理能力、领导能力有了较为系统的认识，对平时工作方向能够更好的把握；
6、发现现阶段工作中存在的问题，尤其是在时间管理方面，通过培训能对今后目标与计划制定与实施，有了更规范合理的安排。
培训评分：
培训满意度：
培训花絮：