转化，是企业重构建价值流的最后一个环节，也是下一个价值循环活动的第一个环节。转化，就是将企业战略变革、重构建价值流前五个环节的能量聚集，在市场上转化为企业的核心竞争力。

在“六化”价值流中，转化最具革命性，是战略与战术的过渡区。

转化革命性地突破了一个禁区——重构建规划与重构建实施过程中的脱节，使重构建成为一种具有结果的行为。对于企业核心竞争力，北京大学的张维迎教授做过界定，认为它：“偷不去、买不来、拆不开、带不走、流不掉”。

工业化时代，企业的核心竞争力往往体现在产品、技术、人才、品牌或者是管理上；互联网时代，企业的核心竞争力则反映在流量、粉丝、爆品和大数据中。

战略变革、重构建转化成为竞争力的因素。对内包括：哲学、文化、信息、技术研发、资本、人力资源、盈利模式、资源配置、内容、知识管理、互联网+、平台、生态等。对外包括：竞争、并购、广告宣传、营销、通路、服务、联盟、商品（服务）增值、品牌、流量、粉丝等。

如何让战略变革、重构建转化成为企业核心竞争力，根据我们的实践，主要有四个方面。

第一，以哲学去催发。

在互联网社会大环境下，内容为王、价值为先成为大势。然而一般的内容、一般的产品价值已经成为社会疲态，已经失去市场优势。在新的商业竞争下，要想创造出有内容、有价值的信息和产品，必须要有强烈的创新思维引导。

一个企业的创新思维，不是平白无故就会出来的，它需要经营哲学的引导、培育和催发。唯有崇尚创新，寻找企业原动力觉醒的企业，才能长久持续创造出为社会为客户热捧的产品和服务，才能具有“无穷大”的创造力。未来的竞争，是信念的竞争，是创新的竞争，是创造价值能力的竞争。

第二，在趋势中创造。

趋势就是优势，在趋势中才能找到并创造出企业核心竞争力。如今网络手机化是趋势，渠道网络化是趋势，服务便利化是趋势，一体多能是趋势，媒体电子化全民化是趋势，城镇化是趋势，农场主是趋势，居民是趋势，随时旅游是趋势，汽车生活是趋势，区块链是趋势，人工智能是趋势。

反过来，PC是反趋势，批发分销是反趋势，“巷子深”是反趋势，纸媒是反趋势，“一亩三分田”是反趋势，农民临时工是反趋势，限购是反趋势。趋势来了，就要抓住。“有花堪折直须折，莫待无花空折枝”，核心竞争力就这样在趋势中产生。

第三，从优势上突破。

工业经济时代，资产、资本、关系是最大的优势资源，然而，在互联网时代，这一切已经变得不是那么重要，很多的模式从一无所有凭空而起。阿里巴巴如此，百度如此，小米也如此。

微信公众账号中的“罗辑思维”，凭借到处收罗的微信内容推送，就积累了号称200万的粉丝，为各大传统媒体羡慕，靠的就是对公众兴趣的嗅觉，是对热点搜索能力的挖掘。

每一个企业都有自身的优势，也许我们没有高楼大厦，也许我们没有多少硬资产，也许我们没有顶尖人才，也许我们没有雄厚资金，但是我们的创业激情和市场斗志就是优势，对行业多少年来的直觉、对用户深层次需求的把握、对人性的匹配度适应，都是可以挖掘的优势。探测到这个优势，从这个优势上突破，你就会形成自己的核心竞争力。

第四，靠执行力维护。

在高速变化的时代，速度，成为我们打造核心竞争力的一大有力武器。快，意味着走在前面，被别人模仿，从未被超越，慢，意味着随时被超越。如何做到快，唯有强力执行。

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