培训介绍：

课题：现代精益物流与供应链优化策略

对象：总经理、副总、供应链总监、物流总监、物流经理、采购经理、物料经理与主管……

主要内容 ：

第一讲  物流的重要性及企业物流系统的构建 

第二讲  企业物流网络的设计与优化

第三讲  采购与供应商(含第三方物流)管理

第四讲 仓储管理  

第五讲 库存控制  

第六讲 物料需求计划 

第七讲 供应链管理 

第八讲  供应链的度量与外包 

本次培训讲师陈老师是冠卓顾问高级讲师。陈老师曾任职于IBM， 受雇于RRD（美国当纳利印刷有限公司- 财富500强，全球最大的印刷提供商）， 主导全厂生产物流系统的精益改造及6Sigma项目；曾任职于利盟打印机Lexmark，任公司运营与供应链管理高级顾问及随后的供应链运营管理; 任职于联想集团，负责亚太地区供应链战略, 整合及管理, 主导供应链流程的优化与整合项目, 在亚太地区供应链中导入SAP系统, 主导亚太地区供应链服务能力的提升, 在亚太地区供应链中全面导入LSS(精益与六个西格码)项目，打造一条高效能的极速供应链。

在培训中,陈老师将通俗易懂的理论分析与大量的实际案例以及个人切身管理经验相结合。让学员在分析客户需求波动及波动偏差的基础上,学会如何根据不同客户的要货模式而设立不同计划政策, 并据此建立对应的物料控制体系与含供应商管理体系；最终提升企业整体供应链的管理水平，为企业建立持久的竞争力，又通过大量的讨论与演练使大家熟悉并学以致用。现场气氛活跃；思维敏捷,带给学生深入浅出的收获和感受。

学员体会：

1、供应商评估，仓储多样化了解，帮助后续工作制定。    北京某汽车部件有限公司

2、理论上学习了很多知识，希望能应用到实际工作中。    北京某电子有限公司

3、收获到一些实际案例及处理方法，一些标准的指标。    北京某科技有限公司

4、学习实例互动沟通顺畅，知识专业化还是需要不断学习。    北京某汽车冷成型件股份有限公司

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