客服热线 :  400 168 0525
Service 全员生产维护

【冠卓动态】《中层管理者技能提升》-培训总结

日期: 2019-03-20
浏览次数: 35

培训介绍:


课题:中层管理者技能提升


对象:系长主任人员

 

培养期望:


管理者角色与岗位职责;


管理者自我素质修炼; 


管理者管理能力修炼(加入新生代员工管理内容); 


管理者汇报与表达呈现技巧。


【冠卓动态】《中层管理者技能提升》-培训总结


培训前期,与HR培训组织者沟通,了解培训对象,培训人员的需求信息,为了能让培训更加油针对性,企业内部提前针对学员本人、学员上级同时做了需求调研,通过需求汇总,根据聚焦的需求进行课程内容的设计。


【冠卓动态】《中层管理者技能提升》-培训总结


课程通过理论、实战模拟、案例练习、角色扮演、视频教学等教学方式结合,加上老师专业的辅导,学员积极参与与配合,培训圆满结束。课程结束时,学员们都反馈说受益匪浅,非常感谢王老师耐心辅导和学员的积极参与及配合。后期学员的学习转化与工作应用,如有困难随时与我们联系。

 

培训评分统计:


【冠卓动态】《中层管理者技能提升》-培训总结


培训满意度统计:


【冠卓动态】《中层管理者技能提升》-培训总结


热点新闻
点击次数: 1
无论是制造业还是服务业中,班组是基层的执行单元,其运作效率和质量可直接关乎到企业是否能长期发展。精益班组作为一种先进的管理理念和模式,能较大程度提升团队的效能,可以实现持续改进,增加企业的整体绩效,确保在日益激烈的市场竞争中脱颖而出。那么本文就来具体讲一讲A2.1精益班组。1、特征精益班组鼓励每名成员积极参与,发挥各自的技能和创新能力,协助改善班组,为协助发展贡献一份力量。以不断提升班组运作效率和...
2024 - 05 - 17
点击次数: 10
6S及目视化管理是现代工业管理中常用的一种管理方法。该管理办法兴起于日本企业,主要包括整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)这六方面。为了能够实现产管理的科学化和精细化,需要明确如何实施6s及目视化管理方案。实施6s及目视化管理方需要从管理理念、组织架构和操作流程等多个方面进行全面规划和落实。1、建...
2024 - 05 - 15
点击次数: 12
六西格玛代表了一种追求不断超越、精益求精的理念和方法。A3.5六西格玛咨询公司正是这一理念的践行者,其经验丰富、专精湛的咨询团队能够深入企业实际,为企业提供量身定制的六西格玛解决方案。一、六西格玛培训与指导为企业提供六西格玛方法论的培训,包括DMAIC(定义、测量、分析、改进、控制)和DFSS(设计六西格玛)等核心流程。六西格玛的管理方法重点是将所有的工作作为一种流程,采用量化的方法分析流程中影响...
2024 - 05 - 14
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开