培训介绍：
课题：TWI一线主管管理技能提升
对象：生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长
培训实施过程：
第一章 一线管理者角色认知与定位
第二章 一线管理者现场日常管理
第三章 一线管理者工作教导与执行力
第四章 一线管理者沟通与激励
第五章 一线管理者现场人际关系
本次培训邀请了冠卓顾问TWI高级培训师；冠卓顾问基层管理者领导力高级培训师-石老师主讲。石老师曾任职大型日资、欧美制造业及知名服务机构，历任生产主管、生产经理助理、总经理助理、人力资源经理等职位，拥有十年以上的实务工作经验。注重解决管理理念及执行力问题，最大限度地将培训和咨询的效果固化为企业的生产力，并强调培训的实用性，以及培训效果的转化。
课程开始，分组讨论，小组破冰，让学员明确自己上课的期望；以扑克牌计分原则，调动学员全部参与课程的兴趣；每章节都会带有案例讨论，和小组讨论环节，让小组在讨论中回答疑难的问题；体验式教学，利用翻转辩证讨论法讨论 “现场重不重要”和两两对阵回顾两天学习的知识。中场休息时，以课程相关的互动游戏，让学员印象深刻。
培训评分统计：
培训满意度统计：
学员体会：
1、层次分明，脉络清晰，5大管理力，用理论指导实践。
2、了解如何建立、管理团队，并持续改善。