客服热线 :  400 168 0525
全员生产维护
Service 全员生产维护

开好班前会的三大事项

日期: 2019-03-19
浏览次数: 117

一、 班前会“四规范”


1、是规范班前会时间。班前会控制在半个小时以内。

2、是规范班前会程序。班前会严格按照“班前点名、安排工作、唱《新矿之歌》、集体安全宣誓、列队出发”五项程序进行。

3、是规范班前会内容。将薄弱人物排查纳入到班前点名环节,把安全培训纳入到安排工作环节之中。

4、是规范班前会考核。建立班前会考评机制,让职工和专业领导当“评判员”,每月组织一次班前会质量评估,根据评估情况落实奖罚。

 

二、 班前会“六必讲”

 

开好班前会的三大事项


1.当班组长对每位职工必讲上一班现场情况和存在的问题;

2.必讲现场主要安全措施;

3.必讲本班具体明确的注意事项和处理方法;

4.必讲当班组长的主要安全责任和必须把住的安全环节;

5.必讲特殊工种的岗位要求;

6.必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事项,使职工充分了解自己工作的责权与注意事项。

 

三、 班前会“七步法”

 

一签到,各队严格按照班前会管理办法的程序,严格执行一签到,按照区队当班班组职工花名册进行点名考勤,并让职工在学习记录本上签字。

二点评,总结点评本队、本班上一班工作情况,通报上一班生产现场存在的隐患和问题,并告知整改措施、处理方法及注意事项。

三排查,每次召开班前会,地面值班队干、现场跟班队干仔细观察职工情绪和行为,对情绪激动、脸色不好的职工进行排查,排查出勤人员的安全薄弱人物,对该调班的调班,对需要安排休息的安排休息,对情绪波动的及时做好思想工作,保证职工精神饱满上班。

四学习,根据规定认真组织职工学习操作规程、作业规程,积极开展每班一案、每班一题活动,每班至少组织职工学习一个安全事故案例、至少学习一个安全技术问答、至少学习三条身边常见的隐患和违章、至少学习一种手指口述操作要领。

五抽背,每班至少抽查一名职工背诵手指口述操作要领、安全案例及身边常见的隐患及违章等知识,对答对的职工发给纪念品或奖励,对答错的职工进行处罚。如机采队利用节余工资抽查职工背诵对答对的职工奖励10元,对答错的职工处罚10元,月月兑现;运输队对班前会每班都要抽查最后来的三名职工背诵手指口述操作要领、安全案例及身边常见的隐患及违章等知识,对答对的发给纪念品、答错的处罚10元/人次,极大地调动了职工参与安全学习的积极性。

六分工,对当班工作进行分工,分工时充分考虑特殊工种人员的作业,并明确当班工作任务和工作重点,各项工作、各道工序责任到个人。

七宣誓,值班人员带领职工进行安全宣誓。


开好班前会的三大事项


文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除


感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。


——北京某电器公司


热点新闻
点击次数: 0
企业的数字化转型已然成为关乎生存与发展的关键抉择。六西格玛管理理念,凭借其对数据的深度运用、对流程精准优化的优越能力,在助力企业数字化转型的征程中至为关键。众多企业纷纷将目光投向专业的六西格玛咨询公司,期望借助其专业力量,顺利实现数字化转型的宏伟目标。然而,市面上的六西格玛咨询公司琳琅满目,究竟哪些在数字化转型服务领域表现出色呢?下面揭晓经过综合评估后的六西格玛咨询公司数字化转型服务排行。第一梯队...
2025 - 07 - 11
点击次数: 6
精益六西格玛作为一种融合了精益生产和六西格玛管理的强大方法论,正逐渐成为众多企业提升竞争力的关键利器。而精益六西格玛绿带认证培训课程,作为培养企业内部改善中坚力量的重要途径,受到了广泛关注。一、精益六西格玛绿带认证培训课程概述精益六西格玛绿带认证培训课程,旨在为学员提供系统且全面的精益六西格玛知识与技能培训,帮助他们深入理解并熟练运用这一方法论,从而在实际工作中有效解决问题、优化流程、降低成本、提...
2025 - 07 - 09
点击次数: 9
良好的现场管理是提升运营效率、保障产品质量、塑造企业文化的重要基石。6S管理作为一种科学且实用的现场管理方法,通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个维度的系统推进,能够有效改善企业工作环境,规范员工行为。为确保6S管理理念与方法在企业内落地生根,特制定本6S管理内训实施方案。一、内训背景与意义当前,部分企业存在工作场所物品摆放杂乱、设备维护不及时、安全隐患未有效排查、员工缺乏规范操作意识等问题...
2025 - 07 - 07
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开
在线留言