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吴老师
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咨询师资历:

北京冠卓咨询有限公司 项目总监

精益生产高级咨询师

TPM高级咨询师

从业年限:12年以上

在为企业推行提升质量和效率、基层员工培训等持续改善活动有着丰富的实战经验和扎实的理论功底。

 

擅长领域:

擅长为企业搭建精益六西格玛管理体系,包括精益生产、精益服务及精益管理推进规划、推行管理体系、过程评审体系、人员培养体系、成果转化体系等;

擅于为企业培养内部人才,能够为企业搭建精益生产人才发展通道、构建精益生产人才知识矩阵,构建精益生产人才培养和认证体系;

擅于对实际改善课题的辅导,在精益六西格玛项目辅导方面取得卓著的成效,曾获得多家客户的赞誉。

 

实战绩效:

负责上海中技桩业精益生产的咨询辅导工作,成功帮助上海中技桩业构建了精益生产系统:项目选择,推行策略,人员架构,内部精益专家、精益能手、TPM培训等工作。已成功为上海中技桩业培训精益专家50余人,所辅导的项目年财务收益达到两百多万人民币。

负责浙江宇峰精益布局项目,结合公司战略规划,为浙江宇峰工业园设计整体规划,从产品线规划、产能规划、产线精益布局规划、设备投资规划等多方面优化;并为公司建立中长期精益生产战略规划。

负责浙江圣松工厂精益布局项目,根据客户的战略规划,为浙江圣松工厂设计车间整体规划,从产品线规划、产能规划、产线精益布局规划、设备投资规划等多方面优化;并为公司建立中长期精益生产战略规划。

辅助郑州煤机集团综机公司建立TPM管理体系,结合公司设备部及各个分厂进行推行策略,人员架构,内部TPM培训等工作,已为综机公司培养TPM主管及专员10多人,年财务收益达三百多万元。

辅助上海浦东国际机场股份有限公司导入精益服务系统:精益战略制定,精益项目选择,推行策略,人员架构,内部精益专家、精益能手、TPM培训等工作。已成功为上海浦东国际机场股份有限公司培训精益专家20余人,所辅导的项目年财务收益达到三百多万人民币。受到客户“专业,敬业”的好评。

负责宁波华宝精益六西格玛项目咨询辅导工作,帮助华宝塑胶建立精益六西格玛管理系统:精益六西格玛战略制定,项目选择,团队架构,推行策略,精益六西格玛绿带培养。一期项目年收益近百万元。

 

服务客户:

家      电:海尔集团,美的洗衣机,奥克斯空调

小  家 电:浙江宇峰,浙江圣松,宁波华宝

电子电气:温州珠城电气

机      械:郑煤机集团

模      具:宁波震裕科技

医疗器械:北京万东

汽车零部件:宁波麦克英孚

管       桩:上海中技桩业

服       务:上海浦东国际机场股份有限公司

……

 

客户评价

“专业.敬业”---上海中技桩业

“专业.敬业”---上海浦东国际机场股份有限公司

“思维清晰,逻辑性强”---郑煤机集团,浙江宇峰

 

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