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李老师
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李老师

 

咨询师资历:

北京冠卓咨询有限公司 项目总监

精益生产高级咨询师

TPM高级咨询师

从业年限:12年以上

多年美资、港资企业设备管理、IE工业工程工作经历,在为企业推行设备管理、工艺改进、流程优化等方面有着丰富的实战经验和深厚的理论功底。

 

擅长领域:

多年外企设备管理工作,积累了丰富的设备全生命周期管理、设备效率提升改善经验,擅长于TPM全员生产维护管理体系的建立、完善。

曾任职美资、港资企业IE工程师,擅长于制造业流程改善,精益生产(价值流分析、效率提升、布局改善、看板管理、5S及目视化管理、SMED、IE工业工程等)管理咨询。

擅长于企业内部稽核体系的建立、企业内部人员的培养。

擅长于对现场改善课题的辅导,在精益生产项目辅导方面取得卓著的成效。

 

教授课程:

《TPM全员生产维护》、《TPM之自主保养开展(AM)》、 《TPM之计划保养开展(PM)》 、《设备OEE改善及效率提升》、《OEE设备综合效率提升实战训练》等。

具备扎实的理论知识及丰富的实战经验,授课风格通俗易懂,逻辑清晰,理论与实践相结合。

 

实战绩效:

某美资电子厂带领团队45天内完成新产品图纸分解、流水线布局、工装夹具设计、作业标准制定,获得公司年度优秀项目团队奖。

某五金塑胶公司样板拉打造,优化流水线布局,推行单件流生产模式,定点定时物料投放,实施快速转换及定时清尾,提升效率25%,操作人员由23人减少到19人,换线时间由原65分钟缩短到30分钟。

辅导某机械设备企业流程优化、重组,效率提升34%,订单准交率由35.75%提升到86%。

辅导某日用制品企业实施生产线综合改善,生产周期由平均63天下降到34.5天;生产计划达成率由50.3%提升到85.7%。

辅导某食品企业针对产能提升、品质提升等问题,开展各种“赛场”,制定瓶颈攻关方案,推行产能、品质等“PK”活动,产值提升150万/月;人均小时产量提升63%。

辅导多家企业建立TPM全员生产维护体系,通过OEE数据分析,改善瓶颈工序,提升设备综合利用率。

 

服务客户:

五金塑胶:百进五金塑胶。

电子:九晶(雅安)电子材料、易事特电源、捷普电子(广州)。

机械制造:誉胜机械设备。

日用制品:犀牛日用制品。

食品医药:玉峰食品、伊利乳业、华润三九医药、红牛维他命饮料。

印刷:全运光电、康美包(苏州)。

汽车零部件:德尔福派克(广州)电气。

其他:中复连众复合材料、欧神诺陶瓷、长裕玻璃、传化化学品。

 

客户评价:

“企业员工的榜样”---中山誉胜机械设备有限公司

“善于整合资源以达到目标”---玉峰食品

“专业、敬业、务实”---全运光电

“管理提升合作伙伴”---长裕玻璃

 

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