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白老师
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咨询师资历:

北京冠卓咨询有限公司 项目总监

精益生产高级咨询师

在为企业推行提升质量和效率的持续改善活动有着丰富的实战经验和深厚的理论功底

 

擅长领域:

已为众多企业搭建了精益彩虹塔体系,包括精益改善战略规划,推进规划,以及从战略到落地的系列持续改善工具运用指导。

精于运用精益管理和六西格玛管理的方法论,并将二者有机的融合 ;擅长于企业制造及服务流程的改善和提效。

善于在实战中培养企业内部的人才。多年协助企业推行精益六西格玛改善的经验,熟知企业内推行改善的流程和面对的风险,善于通过系统的方法,帮助企业实现绩效的改善,并培养人才,授人以渔,建立企业自己的持续改善体系。

擅于对实际改善课题的辅导,在精益六西格玛项目辅导方面取得卓著的成效,曾获得多家客户的赞誉,其中有:佛山欧神诺,浙江华龙巨水,重庆海尔公司,烟台长裕玻璃,烟台海普制盖公司。

 

教授课程:

《精益生产导入》、《TPM推进与实施》、《SMED快速换模换型》、《精益现场6S&目视化管理》、《班组长现场训练营》、 《管理改善训练营》 、《班组安全&改善提案培训》、 《防错技术案例与实战》、 《现场管理与改善》等。

 

实战绩效:

在某美资企业担任六西格绿带期间,组织生产、工程、品质、物料等各个职能部门运用精益六西格玛DMAIC方法进行改善,完成数个六西格玛项目,为公司带来近100万美元的收益。

领导建立某美资企业第一个易耗品日常管理系统,并运用精益六西格玛方法进行改善,使工厂的易耗品费用在九个月内下降了42%。

领导建立工厂新生产系统,使某工厂新建的生产系统在一个月内垂直启动并顺利投产。

领导价值流工作小组推动精益生产,减少各种浪费;改进工作流程,组织和优化工作场地,在浙江某上市电子公司,驻厂辅导精益六西格玛项目,在十个月内质量损失金额下降42.6%。

在天津某大型幕墙材料制造公司,驻厂辅导精益六西格玛项目,在六个月内产量提升13.8%。

辅导浙江某家电企业IE项目,在两个月时间内顺利完成指标,即组装生产线人员减少11%,生产线平衡率由当初的63%提升到81.7%。

辅导深圳某公司精益生产项目,在5个月时间内,顺利完成单元生产线建线整体系统的搭建工作,人均效率从过去1.7台/人.小时提升到3.55台/人.小时;人员减少8人,产能提升200%。

 

服务客户:

汽车配件/电子:宁波特艾科机械、宁波麦克英孚、深圳魅动。

家电:北京海信冰箱、青岛海尔空调、合肥海尔电器、重庆海尔冰箱、浙江海信空调。

机械:震裕模具股份、华宝塑胶模具。

包装材料:烟台海普制盖、烟台长裕玻璃、北京奥瑞金包装、临沂奥瑞金制盖、秦皇岛宏岳管材。

食品:北京红牛功能饮料、天津伊利乳业、成都新润油脂、成都新润海晨。

建筑材料:佛山欧神诺陶瓷、景德镇特地陶瓷、天津南玻、四川柯美特建材、安徽桐城盛运公司。

化工:浙江传化日用品、杭州传化能源、嘉兴传化合成、嘉兴传化天松、杭州传化化学品、杭州传化涂料。

其他:深圳特发电缆、连云港中复神鹰碳纤维、连云港/酒泉/哈密中复连众叶片。

 

客户评价:

“企业管理提升的良师益友” ---2008年烟台海普制盖

“值得信赖的伙伴” ---2013年佛山欧神诺陶瓷

“企业咨询优质合作伙伴” ---2015年浙江华龙巨水

“管理提升合作伙伴” ---2016年烟台长裕玻璃

“企业管理提升的良师益友” ---2016年中复神鹰

 

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