咨询师资历：

北京冠卓咨询有限公司项目总监

精益六西格玛黑带大师（MBB）

精益六西格玛高级咨询师

具有10多年美资、台资、港资及民营制造业从业经验，在生产管理、质量改善、流程体系搭建、企业管理人才培养等领域具有丰富的实战经验。

擅长领域：

擅长精益六西格玛战略规划及管理体系搭建、推进管理平台搭建、推进模式建立、评审体系及成果保持体系建立；善于搭建绩效管理体系、过程管控体系。

攻克绩效课题改善、企业QCDSM各个维度的运行指标改善，为企业咨询辅导200多个黑带项目、100 多个绿带项目、80多个QCC项目、100多个黄带项目；为企业带来近8000万元收益。

具有丰富的精益六西格玛授课经验及培训体系搭建经验，为企业培养出160多名中质协黑带、40多名中质协注册黑带；及培养近200 名企业绿带、QCC、黄带各级别认证人员。

教授课程：

六西格玛系列课程：BB/GB、QCC、8D 、PDCA、TQM、现场质量问题分析与解决等系列方法论课程；QC七大工具、MSA、SPC、 FMEA、DOE、统计分析等系列工具课程。

精益系列课程： VSM价值流分析、快速换型、防错、时间及动作分析、均衡生产等系列课程。

实战绩效：

任乐依文（东莞）有限公司Flip Chip生产线生产经理，带领团队建立生产管理体系、物料管理体系；实现Flip Chip生产线产品生产周期从8天缩短至5天、产品良率由99.20%提升至99.92%及物料盘点“0”差异目标。

某科技集团精益六西格玛内部咨询师及培训师，负责集团精益六西格玛推进管理工作，辅导完成各类改善项目共123个，为企业节约金额2000多万，并培训输出企业各个带级认证人员近100名。

辅导某家电集团贵州冰箱事业部完成4期28个精益六西格玛黑带改善项目，从质量改善、设备效率提升、成本改善、体系搭建等几个维度为企业制定长期的战略规划，为企业带来900多万收益，其中6个项目获得“全国六西格玛优秀项目”荣誉，8个项目获“集团优秀项目”荣誉；协助该企业建立六西格玛推进管理体系、测量系统分析体系及基地，培养35名中质协准黑带、8名注册黑带；并协助该企业取得“六西格玛标杆企业”称号及“中国质量协会六西格玛优秀企业”称号。

任某锂能企业六西格玛改善咨询，开展了一期精益六西格玛培训，培养了30名绿带，2名黑带，并将其生产工序过程能力CPK由原来的0.4提升到1.67以上，并为客户开发了实时过程控制系统，巩固了改善成果。

辅导某家电集团重庆制造中心（4个事业部）精益六西格玛项目，完成42个黑带项目及120多个现场提案项目，为企业带来近1500万收益；5个黑带项目获“集团优秀项目”荣誉；7个项目获得中质协“全国六西格玛优秀项目”荣誉；培养35名中质协准黑带人员；其中在该制造中心推行的“全员质量改善活动”获得集团高度评价并推广该模式至其他事业部，“降低阀体不良项目”获得中质协年度六西格玛项目发表赛二等奖。

任某家电集团大连工业园精益六西格玛项目咨询辅导工作，为企业现况做全面的评估，从人员流失、工厂布局、测量管理体系、设备停机等几个目前存在的顽症问题入手，为企业咨询辅导24个项目，其中质量指标总体平均改善24%，设备停机从14H/月降低至1.5H/月，人员流失由4.5%降低至3%，为企业带来近1200万收益。同时3个项目获得中质协“全国六西格玛优秀项目”荣誉并培养出10名中质协黑带。

辅导某功能饮料企业进行精益六西格玛项目改善，从质量提升、效率提升、能源节约几个方向进行6个课题的改善活动， 其中OEE效率提升35%，清洗时间由508min/次降低至300min/次。

服务客户：

富士康科技集团、万裕三信电子、乐依文半导体、圣维可福斯电子、亿纬锂能、贵州海尔冰箱、合肥海尔冰箱、重庆海尔冰箱、重庆海尔洗衣机、重庆海尔空调、重庆热水器、大连海尔空调、大连海尔冰箱、青岛海尔商用空调、广州阿雷斯提汽车配件、河北瑞丰动力缸体、广西中烟、宁波中烟、精密塑胶、广东红牛、北京红牛、清溪现代纸品厂、合盛包装、长征开关电器、天津捷尔杰设备、深州市开发区管委会。

客户评价：

“专业.敬业”– 海尔集团

“认真 .负责 .专业 .系统” --广西中烟柳州分厂

“思路清晰富有激情的优秀讲师” --广州阿雷斯提