咨询师资历：

冠卓咨询现场管理&现场改善培训师、咨询师。

精益六西格玛咨询师；精益六西格玛黑带咨询师。

近10年合资企业、国内大型企业的现场管理与现场改善经验。

5年以上工厂辅导经验，辅导过近100个改善项目。

涵盖现场管理、效率、交期、质量等方面。

擅长领域：

擅长于现场管理与现场改善（含TWI、工作教导、工作关系、PDCA、5S等）。

擅长于精益生产（含vsm、看板管理、生产计划、SMED、OEE提升等）。

有多年驻厂参与企推行改善的经验，熟知企业内推行改善的流程和面对的风险，善于通过系统的方法，帮助企业实现绩效的改善，并建立持续改善的体系。

陆老师擅长的课程有：《TWI一线主管管理技能提升》、《现场管理与现场改善》、《精益现场改善》等课题。

培训/辅导企业及培训风格：

陆老师培训过众多知名企业，其中包括：莱尔德、中船三井、长兴化学、安费诺、库博、新能源等企业。同时，陆老师还为利欧股份、中烟集团、龙大集团、海尔、卫华、蒂森克虏伯、景德镇特地陶瓷等企业实施了精益六西格玛改善活动。

陆老师的课程具有以下特点：

 •贴近实际：基于丰富的现场管理经验，陆老师的课程案例丰富且贴近实际，更容易让学员理解和接受。

 •形式多样：陆老师授课结合视频、录像、讨论等多种形式，课堂气氛轻松活跃。

 •注重转化：基于多年的项目辅导经验，陆老师对学员在工作中可能遇到的问题更加了解，能够更好的帮助学员在实际工作中应用所学内容。

项目经验：

陆老师具有多年的制造业咨询经验，曾辅导过100余家知名企业，成效显著，比如：

在辅导某水泵股份公司项目三期期间，取得如下成果：

 •现场管理改善项目：理顺班组长日常工作流程，辅导早晚会的召开，系统提升班组长的问题分析与解决能力

 •超市拉动计划项目：两个比零部件厂如定子铁心月周转率从3次提升到6次

 •建立转子金加工连续流项目：使得库存从158.8万降低到38.6万，产能每日从600件提升到783件

在辅导某电梯公司，取得如下成绩：

 •交期改善项目：自制曳引机准时交货率从84.73%提升至90%，库存周转天数从15.86天降低为12.33天

 •换型项目：冲床换型时间从19.4分钟降低到2.67分钟，折弯换型时间从12.7分钟降低到2.55分钟等等

 •班组长培养项目：带领班组长参与现场改善活动，并为班组长提供了系统的现场改善辅导，为公司自身改善能力的提升奠定了基础……