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陆老师
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陆老师

陆老师

 

咨询师资历:

冠卓咨询现场管理&现场改善培训师、咨询师。

精益六西格玛咨询师;精益六西格玛黑带咨询师。

近10年合资企业、国内大型企业的现场管理与现场改善经验。

5年以上工厂辅导经验,辅导过近100个改善项目。

涵盖现场管理、效率、交期、质量等方面。

 

擅长领域:

擅长于现场管理与现场改善(含TWI、工作教导、工作关系、PDCA、5S等)。

擅长于精益生产(含vsm、看板管理、生产计划、SMED、OEE提升等)。

有多年驻厂参与企推行改善的经验,熟知企业内推行改善的流程和面对的风险,善于通过系统的方法,帮助企业实现绩效的改善,并建立持续改善的体系。

陆老师擅长的课程有:《TWI一线主管管理技能提升》、《现场管理与现场改善》、《精益现场改善》等课题。

 

培训/辅导企业及培训风格:

陆老师培训过众多知名企业,其中包括:莱尔德、中船三井、长兴化学、安费诺、库博、新能源等企业。同时,陆老师还为利欧股份、中烟集团、龙大集团、海尔、卫华、蒂森克虏伯、景德镇特地陶瓷等企业实施了精益六西格玛改善活动。

陆老师的课程具有以下特点:

 •贴近实际:基于丰富的现场管理经验,陆老师的课程案例丰富且贴近实际,更容易让学员理解和接受。

 •形式多样:陆老师授课结合视频、录像、讨论等多种形式,课堂气氛轻松活跃。

 •注重转化:基于多年的项目辅导经验,陆老师对学员在工作中可能遇到的问题更加了解,能够更好的帮助学员在实际工作中应用所学内容。

 

项目经验:

陆老师具有多年的制造业咨询经验,曾辅导过100余家知名企业,成效显著,比如:

在辅导某水泵股份公司项目三期期间,取得如下成果:

 •现场管理改善项目:理顺班组长日常工作流程,辅导早晚会的召开,系统提升班组长的问题分析与解决能力

 •超市拉动计划项目:两个比零部件厂如定子铁心月周转率从3次提升到6次

 •建立转子金加工连续流项目:使得库存从158.8万降低到38.6万,产能每日从600件提升到783件

在辅导某电梯公司,取得如下成绩:

 •交期改善项目:自制曳引机准时交货率从84.73%提升至90%,库存周转天数从15.86天降低为12.33天

 •换型项目:冲床换型时间从19.4分钟降低到2.67分钟,折弯换型时间从12.7分钟降低到2.55分钟等等

 •班组长培养项目:带领班组长参与现场改善活动,并为班组长提供了系统的现场改善辅导,为公司自身改善能力的提升奠定了基础……

 

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