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杨老师
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杨老师

 

咨询师资历:

北京冠卓咨询有限公司 项目总监

精益生产资深顾问

工业工程高级咨询师

咨询顾问从业年限:12年

多年美资、欧洲企业生产管理、质量管理及过程改进工作经历,深谙生产运营管理体系。

多年协助企业推行精益六西格玛改善的经验,熟知企业内推行改善的流程和面对的风险善于通过系统的方法,帮助企业实现绩效的改善,建立企业自己的“精益工厂彩虹塔”运营管理体系。

杨老师 

教育认证:

曾接受日本、美国、芬兰和中国精益专家的培训,培训内容包括精益生产、六西格玛、项目管理等。

曾接受美国埃森哲,香港生产力促进局等机构专业技能培训。

国质量协会ASQ认证六西格玛黑带(CSSBB)。

 

擅长领域:

擅长运用精益生产和六西格玛管理的方法论,并将二者有机的融合。

精益管理:价值流分析、效率管理、工厂布局、计划体系、5S&目视化管理、SMED、IE工业工程等。

六西格玛管理:六西格玛绿带GB、六西格玛黑带BB等持续改善咨询辅导。

擅长制造型企业的生产运营管理。包含:交期、库存、布局、效率、质量等各种关键绩效指标的改进,具备丰富的实战经验和深厚的理论功底。

 

教授课程:

《精益价值流VSM》、《现代工业工程IE最佳实践》、《标准(工时)作业与效率改善》、《工厂布局改善》、《PMC生产计划与物料控制》、《多品种小批量生产计划与排产》、《3P生产流程设计》等。

授课风格通俗易懂,逻辑清晰,理论与实践结合紧密,善于回答学员的互动问题。

 

实战绩效:

辅导某上市企业装配线效率改进,线平衡从43.7%提升到78.8%,人均效率提升23%。

辅导某机械铸造公司质量改善项目,将铸造废品率从19924PPM,降低到6748PPM。

辅导某功能饮料公司改善灌装线综合效率,整线OEE从64%提升到68%;CIP清洁时间从5.72H/次降低到4H/次。

辅导某大型车辆企业示范线综合改进,生产周期从20.5天降低到16.4天;生产效率从35.95%提升43.14%;WIP金额从39W降低到31.2W。

辅导某国际电工公司完成装配线改进,装配效率提升24%,制造周期由21小时缩短为8小时,WIP由2800Pcs降低到140Pcs。

辅导某轴承某分厂实施生产线改造和效率提升,使分厂产出由改进前的38.9W/月提升到51W/月,人员由193人减少到159人。

 

服务客户:

电子: TCL国际电工、光宝电子、德尔福派克、贝尔罗斯电子、司林菲加热器材、魅动音响、中航光电、长征开关、魅动音响、中航光电、长征开关。

家电:海尔特种冰箱、海尔中一冰箱、宁波方太、宁波华宝。

机械:山西华恩、浙江利欧、南方轴承、奥瑞金制罐、普安阀门、中国南车、徐州赛摩、河北瑞丰、华龙巨水、河南卫华。

食品医药:桂林啄木鸟医疗器械、红牛饮料、苏州诺维信、浙江传化、新润油脂、海晨食品。

其他:雅骏眼镜、深圳金科眼镜、顾家工艺、广东信源彩印、唐山隆达骨质瓷等。

 

客户评价:

“专业•敬业”---宁波方太

“优秀的知识传递者”---唐山隆达骨质瓷有限公司

“专业•敬业”---红牛饮料北京有限公司

“思维清晰,逻辑性强”---广东信源彩印有限公司

 

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