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王老师
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王老师

 

咨询师资历:

冠卓高级咨询师,MTP-TWI培训高级培训师,日本产业训练协会TWI授证讲师,中国人民大学 MBA ,西北工业大学机械学学士,瑞典Celemi机构授证讲师,曾接受过美国KT公司问题分析与解决-KT法的讲师培训,曾接受过高德拉特协会TOC应用专家的培训。

 

讲师经历与专长:

王老师曾长期担任咨询公司总经理,曾在航空工业部某研究所工程部、美资企业生产部、日资企业制造部任职,有12年以上的现场管理经验和团队管理经验,曾任工艺主任、生产主管、生产经理等职务,6年以上培训经验与咨询经验。擅长MTP中层管理能力提升、TWIJIJRJM)、基层管理者领导力、现场管理与改善等课程。

 

培训客户与培训风格:

王老师的课程精辟生动、案例丰富、课程中穿插录相和角色扮演。他曾培训过800余家企业,其中包括:

-交通设备制造业:采埃孚、日产汽车、库博赛扬、德尔福派克、南车时代、SUBS、广汽本田……

-电子通信设备制造业:飞思卡尔半导体、艾科泰、诺基亚、索尼爱立信、莱尔德电子、天马微电子、深南电路、依利安达电子……

-家用电器及设备制造业:美的集团六大事业部、TCL王牌电器、麦克维尔空调、西门子电器……

-食品饮料制造业:红牛饮料、天津可口可乐、深圳百事可乐、广州可口可乐、日冷食品、屈臣氏、箭牌口香糖、铭基食品、中萃食品、好丽友、品食乐维邦食品……

-医药医疗器械制造业:九惠制药、拜耳化学、中美史克制药、神威药业……

-其它行业:马士基、红塔仁恒纸业、艾贝服饰、诺而达、德高建材、欧贝特卡……

 

项目经历与绩效:

1.连续两次承担本田及丰田的某零部件供应商的“现场管理改善”项目的班组长培训与辅导,辅导结束后3个月,该企业基层管理者的管理水平评分有大幅度的提升,得到该企业高层及内部改善组的一致好评。

2.为德资某汽车零部件工厂咨询实施〈一线管理者胜任力建设与绩效改善〉咨询项目,作为项目主咨询师,帮助该企业建立起班组选拔标准、胜任力模型,并提高班组管理胜任力,改善班组绩效等。项目完全与班组的日常绩效改善相结合,为期8个月,项目结束后班组的各项KPI指标都得到明显的提升。

3.为南玻集团的两家下属公司实施〈TWI班组长胜任力提升〉项目,作为项目主咨询师,帮助企业导入TWI班组管理能力提升体系,并培养出5位以上的TWI内部导师,建立起班组管理手册,从而建立起持续有效的班组长培养机制。

 

客户评价:

培训实用性强,通过本次培训我受益匪浅,学习到如何对一线管理者角色定位,工作规划,员工之间沟通,带动员工及激励员工以及团队建设等知识,深刻体会到一线管理是一门很大的学问,对实际工作过程中有很大的指导作用。
 ----某制罐有限公司 领班经理 杨先生
  

在本次培训的过程中,培训师讲到了较多的理论知识及解决问题的方法,与自己在工作中的做法作对照比较,清晰的知道自己及团队的不足,能够学以致用,谢谢!
---- 某传动轴有限公司 高级工程师 韩先生
  

本次培训人际关系的案例新颖,贴近实际工作,讲解与现场临时发挥表演点评更加精彩,有助于我理解沟通的重要性和方法,掌握了实际工作中的一些沟通技巧,建立良好的人际关系,有很大的帮助!
---- 某外资汽车零部件有限公司  HR经理  谭小姐
  

通过本次培训使我受益匪浅,学到了一线班组长应该掌握的基本职能,得到很多实际情况的解决方法与帮助,增加自己各方面的知识,特别是管理、现场处理、人际关系等方面。培训内容能够跟实际生产现场相符合,对我们以后的生产、品质、现场有很大帮助,非常感谢老师的讲解。
----  某家用电器有限公司 高级生产经理  王先生
  

培训使我真正体会到了要提升现场管理人员全方面的综合技能,重新理解和完善了班组长及现场管理者的重要性,我会有针对性的去改善,对今后的现场管理工作有了更清晰的思路,提升了自身的现场管理能力。 
---- 某外资通信企业  高级生产主管 杨先生

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