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张老师
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咨询师资历:

北京冠卓咨询有限公司  精益生产高级咨询师   六西格玛黑带 

曾就职于世界500强伟创力科技等外资企业,历任生产计划高级专员、IE工程师、精益生产主管、生产经理职务, 12年的企业实践与管理经验,参与或主导了多个精益项目,为企业培养了多名具有精益思维与掌握精益工具的管理人员。

      依托冠卓“精益彩虹塔体系”,在工业工程现场改善、生产现场管理、TPM、厂房规划、精益物流、班组建设等多方面与客户合作,坚持项目推进与员工培养齐头并进的原则,为企业在项目推进中锻炼人才,在项目结案后沉淀人才,保障了项目的延续性与实现了精益人才的梯队化。


擅长领域:

擅长生产现场改善,结合IE的理论与多年实践经验,总结出一套有效的改善体系,能在短期内促进企业生产效率提升与制造成本降低; 

有丰富的生产单元设计与建设经历,通过前期的设计可以降低生产单元的建设生产与后期运作成本,并在此基础上来实现车间的管理体系与管理方式的变革,将精益思想与精益工具融入到生产单元这个载体中,实现人员面的精益变革; 

擅长创意工夫制度的创建,通过创意工夫来激发一线员工的改善激情,发掘优秀员工,营造全公司的改善氛围,建立企业改善的基础。

 

教授课程:

熟练掌握连续流建设、 5S与目视化管理、基础工业工程、快速换模、生产单元建设、TPM自主维护、精益物流、TWI等课程的培训;

授课风格风趣幽默,旁征博引与企业实例相结合,理论知识与沙盘模拟相交织,课堂培训氛围好,现场指导落地强,让学员在培训与实操过程中学到知识技能,感悟改善历程,深受学员好评。


实战绩效:

辅导企业建成连续流产线,生产在制品数量降低60%、占地面积减少200平方米,有效降低了生产周期

坚持“不能为了5S才做5S”的理念,通过“现场改善与目视化相结合”,将某企业生产现场打造成“无需匆忙打扫,客户随时可以参观,老板随时可以点检的现场”,车间人员士气大增,助推了其它改善的热情,使各项改善由上向下推动变为至下而上的拉动;

在某行业订单由大批量向小批多品种转换趋势中,成功导入快速换线,将换线时间由1小时缩减至20分钟,实现了一天内多品种生产的目标,适应了新的市场需求;

通过建立QRQC制度,构建制造异常快速处理体系,降低了各类异常对生产的影响,并通过课题研究,改变了基层管理人员对问题的看法,培养基层管理人员发现、分析、处理问题的能力,使个人获得成就感与收益,实现团队能力最大化。

 

服务客户:

机械:苏州达涅利

食品:宜兴红牛集团

化工:浙江传化集团


客户评价:

务实、严谨”---苏州达涅利

“方案易落地”---宜兴红牛集团

“具有丰厚理论功底、丰富的实战经验”---浙江传化集团



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