咨询师资历：

冠卓咨询项目运营部咨询师。

从业年限：10年以上。

早年直接接受美国、德国、日本和中国精益专家的培训或项目指导，在工厂持续改善体系构建、TPM、IE工业工程及为企业推行提升质量和效率、流程优化等方面有着丰富的实战经验和深厚的理论功底。

擅长领域：

擅长于TPM管理体系的建立、完善；

擅长于制造业流程改善，精益生产（效率提升、看板管理、5S、SMED、IE工业工程等）管理咨询；

擅长于企业内部稽核体系的建立、企业内部人员的培养；

擅长于对现场改善课题的辅导，在精益生产项目、TPM项目辅导方面取得卓著的成效。

实战绩效：

广州德尔福派克电气有限公司推行TPM项目，设备维修时间由原来占总生产时间的8.4%降低到4.0%。

新李汽车零部件有限公司推行TPM项目，建立自主维护、计划维护、焦点改善、初期管理制度，生产设备车间OEE由31%提高到68%。

在广东顺峰药业有限公司推行持续改善项目，帮助其构建和完善数据体系。在为期一年的改善中，辅导其三批共15个项目小组，展开有关生产效率，质量，在制品库存等项目的改善，为企业带来近200万元的财务收益。

服务的客户：

德尔福派克电气有限公司

李尔汽车零部件有限公司

广东顺峰药业有限公司