实战绩效: 负责上海中技桩业精益生产的咨询辅导工作,成功帮助上海中技桩业构建了精益生产系统:项目选择,推行策略,人员架构,内部精益专家、精益能手、TPM培训等工作。已成功为上海中技桩业培训精益专家50余人,所辅导的项目年财务收益达到两百多万人民币。 负责浙江宇峰精益布局项目,结合公司战略规划,为浙江宇峰工业园设计整体规划,从产品线规划、产能规划、产线精益布局规划、设备投资规划等多方面优化;并为公司建立中长期精益生产战略规划。 负责浙江圣松工厂精益布局项目,根据客户的战略规划,为浙江圣松工厂设计车间整体规划,从产品线规划、产能规划、产线精益布局规划、设备投资规划等多方面优化;并为公司建立中长期精益生产战略规划。 辅助郑州煤机集团综机公司建立TPM管理体系,结合公司设备部及各个分厂进行推行策略,人员架构,内部TPM培训等工作,已为综机公司培养TPM主管及专员10多人,年财务收益达三百多万元。 辅助上海浦东国际机场股份有限公司导入精益服务系统:精益战略制定,精益项目选择,推行策略,人员架构,内部精益专家、精益能手、TPM培训等工作。已成功为上海浦东国际机场股份有限公司培训精益专家20余人,所辅导的项目年财务收益达到三百多万人民币。受到客户“专业,敬业”的好评。 负责宁波华宝精益六西格玛项目咨询辅导工作,帮助华宝塑胶建立精益六西格玛管理系统:精益六西格玛战略制定,项目选择,团队架构,推行策略,精益六西格玛绿带培养。一期项目年收益近百万元。 |