咨询师资历：

北京冠卓咨询有限公司 项目总监

精益生产高级咨询师

六西格玛黑带

具备多年大型外资制造企业从业经验，曾任职多家世界500强企业精益项目经理等职务，对制造型企业建立并推行精益运营体系具备扎实的理论基础与丰富的实战经验，亲自主导或参与的精益六西格玛项目多达数十个，为企业创造了每年高达数百万人民币的经济效益。

具备多年管理咨询行业从业经验，并专攻精益六西格玛方向，行业涉及计算机、家电、汽车、机械、烟草、食品、包装、家居等多个领域，对精益价值流改善、单件流/单元式生产布局优化、精益成本管控、看板拉动系统、TPM/OEE、MES系统、Andon系统导入等方面具有扎实的理论基础与丰富的实战经验。

擅长领域：

善于开展精益战略规划，从企业战略绩效目标出发，搭建完整的精益运营管理体系，并指导客户进行实施落地。

精于精益生产、六西格玛及工业工程方法体系中各类改善工具的具体应用，并通过具体改善项目的推动与实施，实现企业各类运营绩效指标的持续改善。

善于建立基于精益六西格玛管理的人才胜任力模型与培育发展体系，在实战中培育企业内部人才，为客户打造卓越的精益团队。

教授课程：

熟练掌握精益思想导入、5S与目视化管理、价值流分析、基础工业工程、精益布局规划、快速换型（SMED）、TPM、OEE、看板拉动生产、QC七大手法、FMEA等课程的培训；

授课风格通俗易懂，逻辑清晰，实用性强，并善于运用多种形式加强讲师与学员间互动，提升培训效果，深受学员好评。

实战绩效：

参与某大型外资电子制造企业精益运营管理体系建设项目，并主导完成标杆制造处精益价值流改善项目与电子看板拉动系统建设项目，帮助该制造处人均产值提升20%，设备综合效率（OEE）提升25%，厂房面积节约30%，产品交付周期由15天以上缩短至5天以内。

主导某家电企业精益运营体系建设咨询项目，以JIT为目标，以工业工程方法论为基础，以“MES+自动化设备+自动化物流”为核心手段，一年内为该客户优化缩短制造周期40%，提升人均产值20%，节约材料消耗、能源消耗及直接人力成本超过1000万元人民币。

主导某大型民营机械制造企业精益价值流咨询项目，帮助客户将产品制造周期由10天降至32小时，降低企业库存水平，并取得竞争优势。

主动某烟草企业精益管理总体方案策划咨询项目，完成计划、生产、物流、质量与设备等5大模块的精益管理推行方案策划，并按方案指导客户开展落地执行，建立起较为完善的精益管理体系。

服务客户：

电子/家电：富士康科技，海尔商空，格力电器等；

电力/通信：国家电网，国家电力，中国移动，中广核等；

汽配/机械：山西华恩，浙江利欧，瑞丰动力，创优特机械、意华科技、渝南鑫光等；

食品/烟草：四川中烟，红牛饮料，新润油脂，美特生物等；

化工/包装：传化化学，华英包装，平轩印务等。