咨询师资历：

精益生产高级咨询师   TPM高级咨询师

六西格玛黑带

从业年限：从事企业管理及咨询工作5年

在某国内知名乳企从事TPM推进工作4年，对制造型企业建立并推行TPM管理体系具备扎实的理论基础与丰富的实战经验；亲自主导或辅导的TPM小组多达数十个，为企业创造了颇丰的经济效益。其间接受过系统的TPM管理体系建立的相关培训，有丰富的精益生产管理实战经验。

依托冠卓“精益彩虹塔体系”，在6S目视化及安全、精益车间管理体系、标准流程作业、岗位培训体系、TPM体系等方面，为众多客户搭建起了企业管理的基础。“专业、敬业、务实”的工作作风，受到了客户的好评。

擅长领域：

擅长推动企业现场6S目视化管理，通过系统的6S目视化管理体系搭建，为企业建立6S目视化标准体系，并建立持续的推进体系，结合精益提案改善制度，有效提升企业现场管理水平；

有丰富的TPM管理理论及实践经验，能够为企业搭建系统的TPM管理体系，从人的改变及设备的改变入手，最终通过提高设备综合效率，培养适合现代企业的员工，形成精益型的企业文化；

能够通过精益车间管理体系的搭建，从标准化管理体系建设、基层管理人员能提提升、岗位培训体系建设等方面，为企业建立扎实的基层管理体系；

擅长运用SMED方法，协助企业降低换模时间，提高设备综合效率。

教授课程：

熟练掌握6S与目视化管理、战略研讨、自主维护、专业维护、焦点改善、教育训练、OEE指标概念、快速换型（SMED）、看板拉动生产等课程的培训；

授课风格通俗易懂，逻辑清晰，实用性强，并善于运用案例分析、游戏互动等多种形式授课方式，加强讲师与学员间互动，提升培训效果，深受学员好评。

实战绩效：

辅导企业建立全面的6S目视化管理体系，有效的提升企业的现场管理水平;

辅导企业运用方针展开方法，建立企业最佳战略，将战略指标与各支柱关联，推动开展小组活动，实现企业业绩的不断提升；

辅导企业建立设备管理框架，实现备件管理、大修管理、故障处理等流程标准化，同时建立健全标准化表单，完善设备管理体系。

推动企业开展自主维护活动，调动全员参与，实现产品良品率提升15%，设备稼动率提升20%；

为服务企业建立完善的TPM管理体系，建立健全点巡检制度，培养人员自主管理能力，最终实现了企业设备综合效率提升；

为服务企业搭建精益车间管理体系，将车间日常管理工作标准化，通过基层管理人员能力提升训练，提升了企业的基础管理水平；

为服务企业建立岗位培训体系，培养内训师团队，开发基础培训课程，强化了企业的基础管理。

服务客户：

家电：青岛海尔商空

机械：捷尔杰（天津）有限公司、瑞丰动力有限公司、金龙客车

食品：红牛维他命饮料有限公司、伊利乳业集团

制药：华润三九药业集团

材料：中复连众复合材料集团、中复神鹰碳纤维有限公司、景德镇特地陶瓷

包装：康美包（苏州）有限公司、烟台长裕玻璃集团、海利欧科技（苏州）有限公司

化工：浙江传化化学集团、北京乐金日用化学品有限公司

客户评价：

“思维清晰、逻辑性强” ---瑞丰动力有限公司

“专业、敬业、务实”---华润三九药业集团

“具有亲和力、平易近人”---浙江传化化学集团