咨询师资历：

北京冠卓咨询有限公司 项目总监

六西格玛黑带

从业年限：从事企业管理及咨询工作08年。

在企业管理中，系统掌握了精益管理知识，包括6S及目视化管理、车间班组建设、TPM、6sigma等，并且将理论与实践相结合，积累了一定的精益管理实战经验。

依托冠卓“精益彩虹塔体系”，在精益工厂管理体系、 6S目视化管理、TPM体系等方面，为众多客户搭建企业管理的基础架构，由于“专业、敬业、务实”的工作作风，受到了客户的好评。

擅长领域：

擅长推动企业现场的6S基础管理，通过系统的6S目视化管理体系搭建，为企业建立6S目视化标准体系，并建立持续的推进体系，结合提案改善制度，有效提升企业现场管理水平。

能够通过精益车间管理体系的搭建，着眼于公司管理体系，从基层管理人员能力提升、岗位职责KPI体系建设等方面，为企业建立扎实的基层管理体系。

有一定的TPM管理理论及实践经验，能够为企业搭建系统的TPM管理体系，从设备的改变到人的改变入手，通过提高设备OEE，培养适合现代企业的员工，形成精益型的企业文化。

教授课程：

熟练掌握6S与目视化管理、精益班组建设、基层管理人员角色认知、车间体系管理等课程的培训。

授课风格简单明了，生动活泼，实用性强，并善于运用案例分析、情景互动等多种形式授课方式，与学员间进行良性有效的互动，提升培训效果，达到授课目的。

实战绩效：

辅导企业建立全面的6S目视化管理体系，有效的提升企业的现场管理水平。

为服务企业搭建精益车间管理体系，将车间日常管理工作标准化，通过基层管理人员能力提升训练，提升了企业的基础管理水平。

为服务企业建立岗位培训体系，培养内训师团队，开发基础培训课程，强化了企业的基础管理。

服务客户：

汽车：重庆至信实业、重庆车辆检测研究院、厦门金龙联合汽车

机械：山东威力重工机械、中材科技（邯郸）风电叶片、河北瑞丰动力缸体