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品质经理流动率为什么这么高

日期: 2020-07-24
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有质量同行提出,品质经理在一些公司就成为了“寡妇职位”,你的公司有这种情况或苗头吗?你如何看待这个问题?


下面摘取了网友回复里比较详细的回复:


01


我公司是一个很好的合资企业,在三位前任品质经理连续阵亡后,我荣幸地成为第四位,在位仅仅一年半。


本来我是很想有一番作为的,可是最终还是主动胜利大逃亡了。但是我没有遗憾,我已经尽力了!


品质经理实在是一个滑铁卢,很多像我这样因为其他方面的业绩而调到品质部门的人,最终还是会失败于这个寡妇岗位上!


如果各位有兴趣挑战这个岗位,还是要慎重,但千万不要害怕失败!即使失败了,也并非什么坏事。我们成功,是因为我们曾经失败过!


02


我做过三家外企的QUALITY MANAGER,其中滋味就不多说了。


说点简单的吧:做这个职位的大部分都是一些想真正做好工作的人,可偏偏这也是他们最大的缺点。


成功只有1/10靠你对工作的投入,剩下的是智慧,能力和运气的因素。


怕失败是最大的失败,这句话说得很好。没有这种勇气和信心,这个职位你最好连想都别想。


如果你在国外,这个职位相对要好做得多,为什么?


人的品质决定了一个国家的品质,也决定了一个国家企业的品质,以个人的力量去改变一个国家,只有伟人才能做得到。


其实别的岗位也不好做。都要有拿手的本事。交际能力和沟通能力是成功中最重要的一条,也是我们最欠缺的。


在国内的企业(包括合资,外资),这个岗位确实不容易,很有挑战性。


品质经理流动率为什么这么高


如果失败了,反省一下自己,也别太在意,就当作你拿错了试题,本来考大学的,试卷却是博士生的题目。如果成功了,也别得意,因为那80%靠的是运气。

 

03


我也想知道耶,昨天公司一空降品质经理又阵亡了(坚持5个月)


从我进公司四年来先阵亡了6位品质经理(其中第一位留美博士非此类,由于工作另调,其共有2年,也就是说2年内有5位over了——2个空降/3个内调),搞得我都想改行了。


04


很多人阵亡并不是由于他们水平不够,而在于老板的品质概念,许多工厂仍然是产量第一,品质只是在客人拒收之后才会提出来,


而且目的也只是找个替罪羊出来,在这种情况下挑战这一职位并不是勇不勇敢的问题,而应当是如何明智的选择的问题:


如果你以追求挑战为己任,可以试试。但如果可以找到其它更能发挥自己的地方,建议各位还是去另投明主吧!

 

05


在生产正常的时候没有人会注意到质量的重要性,尤其是在大量加班赶产量的时候更是如此。


而一旦出现了客户投诉或索赔,再回头抓质量大多为时已晚,此时牺牲几个经理也就再正常不过了。


这样的情况和企业的关系很大,尤其是一个企业的企业文化。


其次,就质量问题而言涉及部门较多,有时即便发现问题也难以妥善解决,起码在我们公司是这样!


假如你是一个品质工程师,目睹公司发生的品质经理流动率高这种情况,你敢不敢勇敢挑战这一寡妇职位?


文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除


“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”


———北京某公司总经理 苏先生


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