客服热线 :  400 168 0525
Service 六西格玛

来料品质管控 Incoming Quality Control

日期: 2020-05-21
浏览次数: 7

IQC的英文全称为:Incoming Quality Control,意思为来料质量控制。目前IQC的侧重点在来料质量检验上,来料质量控制的功能较弱。IQC的工作方向是从被动检验转变到主动控制,将质量控制前移,把质量问题发现在最前端,减少质量成本,达到有效控制,并协助供应商提高内部质量控制水平。


IQC职责


1、来料检验,


对供应厂商所送货物,按照验收检验(技术)标准,工作指示用最好的测量系统进行检验;


检验员的主要工作是来料检验,而IQC检验可简述为对外协、外购的物料全部或其主要特性参照该物料的相关标准进行确认;或对其是否符合使用要求进行确认的活动。检验员的职责就是严格按照有关的技术文件标准和物料操作指导书,一步一步地完成各项操作,从而完成各种类型的物料的检验,作出送检物料的合格与不合格的判定。


2、处理物料质量问题


IQC还要对检验过程中发现的质量问题进行跟踪处理,以及生产和市场反馈的重大物料质量问题的跟踪处理,并在IQC内部建立预防措施等。


3、全过程物料类质量问题统计、反馈


统计来料接收、检验过程中的质量数据,以日报、周报、月报等形式反馈给相关部门,作为供应商的来料质量控制和管理的依据。


4、参与物料有关部门的流程优化


参与物流控制环节中的相关流程优化,对于物流中和物料检验有关的流程优化提出建议和意见。


IQC重要性


IQC的工作主要是控制公司所有的外购物料和外协加工物料的质量,保证不满足公司相关技术标准的产品不进入库房和生产线,确保生产使用产品都是合格品。IQC是公司整个供应链的前端,是构建公司质量体系的第一道防线和闸门,也是整个质量体系和生产工序的源头。如果不能把关或是把关不严,让不合格物料入库和进入生产线,将把质量问题在后工序中成指数放大。如果把质量隐患带到市场,造成的损失更是无法估量,甚至会造成灾难性后果。因此,IQC检验员的岗位责任非常重大,工作质量非常重要。IQC作为质量控制的重要一环,要严格按标准按要求办事,质量管理不要受其他因素干扰。对于特殊情况下需要放行的,由质量部上报公司决策层处理,IQC人员不承担这种风险。


来料品质管控 Incoming Quality Control


IQC流程


1、供应商送材料,经仓管员点收,核对物料的规格、数量相符后给予以签收,再交品保部的IQC进行验收。


2、检验依照单次抽样标准给予检验判定,并且将检验的结果用书面形式记录在《进料检验日报表》上。


3、判定合格(允收),必须在物料外包装适当的位置上贴合格标签,并加注检验时间及签名,由仓库与供应商办理入库手续。


4、IQC判定不合格(拒收)的物料,必须填写《不合格通知单》交品保主管审核裁定。


5、品保主管核准不合格(拒收)物料,由IQC将《不合格通知单》一联通过采购通知供应商处理退货及改善事宜,并且在物料的外包装上贴上不合格标签及签名。


6、品保部门判定不合格之物料,遇下列状况可由供应商或采购部向品保部提出予以特殊审核或提出特采申请。


a:供应商或采购部人员认定是IQC判定有误时;


b:该项符合物料生产急需使用时;


c:该项缺陷对后续加、生产影响微时;


d:其他特殊原因时。


工作内容


1、进料检验又称验收检验,是控制不让不良物料进入物料仓库的控制点,也是评定供料厂商主要的资讯来源。


2、所进物料,因供料厂商的品质信赖度及物料的数量、单价、体积等,加以规划为全检、抽检、免检。


a、全检:数量少,单价高;


b、抽检:数量多,或经常性的物料;


c、免检:数量多,单价低或一般性补助或经认证为免检厂商或局限性的物料;


3、检验项目


(1) 外观检验;


(2) 尺寸、结构特性检验;


(3) 电气特性检验;


(4) 化学特料检验;


(5) 物理特性检验;


(6) 机械特性检验;


来料品质管控 Incoming Quality Control


4、检验方法


(1)外观检验:一般用目视、手感、限度样本。


(2)尺寸检验:如游标、分厘卡、投影仪。


(3)结构特性检验:如拉力计、扭力计。


(4)特性检验:使用检测仪器或设备。


5、抽样检验


5.1 抽样计划


5.2 品质特性: 分一般特性与特殊特性。


一般特性:如外观特性。


(1)检验工作容易;如外观特性,生产品质有直接重要影响。


(2)品质特性变异太高。


(3)破坏性检验。


6、检验项目


(1)落地试验。


除客户要求外,均依美国动输协会一角三凌、六面落地试验规定进行。


(2)环境试验


依国家相关资进行。


(3)震动试验


依国家相关资进行。


(4)寿命试验


依设计要求进行。


(5)耐压试验


依一般II级水准抽样,参照检验规范进行。


(6)功率检查


依一般II级水准抽样,参照检验规范进行。


(7)温度检查


依一般II级水准抽样,参照检验规范进行。


(8)结构检查


依一般II级水准抽样,参照检验规范进行。


(9)外观检查


依一般II级水准抽样,参照检验规范进行。


(10)包装附件检查


依一般II级水准抽样,参照检验规范进行。


总结:


1. 制定进料检验标准,确实执行进料检验。


2. 进料质量异常的妥善处理。


3. 原料供应商,协作厂商交货质量实绩的整理与评价。


4. 对原料规格提出改善意见或建议。


5. 检验仪器、量规的管理与校正。


6. 进料库存品的抽验,及鉴定报废品。


7. 资料回馈有关单位。


8. 办理上级所交办事项


文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除


“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”


———北京某公司总经理 苏先生


热点新闻
点击次数: 110
导读本文主要介绍精益管理的工具--如何把精益思想、理论以及零散的工具建立成一套完整实用体系。李骅老师北京冠卓咨询有限公司    董事长。精益管理首席顾问,六西格玛黑带大师(MBB)。《精益彩虹塔管理体系》创始人,熟知精益管理体系结构组成和实践路径。美国质量学会(ASQ)注册六西格玛黑带(CSSBB),授权黑带讲师。关注精益的工具的原因在于实施精益时,不管再好的理念,再好的逻辑,...
2020 - 05 - 09
点击次数: 39
导读本文主要介绍解决问题的方法论●问题的定义●问题与解决的思路●质量问题分类●解决现场 质量问题的方法论(PDCA/8D/DMAIC介绍 )吴锦城北京冠卓咨询有限公司  项目总监六西格玛黑带大师精益六西格玛高级咨询师擅长精益六西格玛战略规划及管理体系搭建、推进管理平台搭建、推进模式建立、评审体系及成果保持体系建立;善于搭建绩效管理体系、过程管控体系本文主要介绍三大方法论,详情如下:第一类...
2020 - 04 - 21
点击次数: 57
全文总计1745字,需阅读5分钟,以下为正文:导读本文主要介绍问题分类及解决方法l问题的定义l问题与解决的思路l质量问题分类l解决现场 质量问题的方法论(PDCA/8D/DMAIC介绍 )吴锦城北京冠卓咨询有限公司  项目总监六西格玛黑带大师精益六西格玛高级咨询师擅长精益六西格玛战略规划及管理体系搭建、推进管理平台搭建、推进模式建立、评审体系及成果保持体系建立;善于搭建绩效管理体系、过程...
2020 - 04 - 18
浏览手机网站
分享到:
Copyright ©1999 - 2020 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供企业云服务
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开