客服热线 :  400 168 0525
Service 六西格玛

你真的懂IPQC吗

日期: 2020-04-06
浏览次数: 12

目的:巡检生产过程,有效检查及控制个工序生产状况能完全符合产品的质量要求。


职责:


生产线员工:负责本工位产品的自检。


生产领班:负责监督和跟踪生产与品质达成状况及指导员工正确作业。


IPQC:负责制程的巡检与监督异常处理。


相关部门:参与并协同制程异常的分析及处理。


生产技工:负责车间机器设备的调试。


你真的懂IPQC吗


一、IPQC作业要求


①IPQC巡检时必须依据SIP,工程蓝图,SOP,物料清单,工艺标准对产品的外观,尺寸,,装配,包装,性能进行检查,并做好相关巡检记录。


②巡检的频次:抽检产品的数量及检查项目等根据SIP进行。


③当客户对重点管制项目做SPC管制时,必须根据检验规范的要求进行。


④当发现异常时应通知车间及相关部门对其进行改善,必要时应对责任部门发出PDCS。


二、IPQC现场巡检内容


①检查该产品相关的作业文件是是否齐全。


②检查生产设备与治工具是否定期保养,并留下书面记录。


③工艺参数的设定是否与工艺参数要求相符。


④产品生产环境包含了温度,湿度,洁净度,光照度,静电防护是否符合生产制造及检验作业规范等相关要求。


⑤物料是否与BOM一致。


⑥各产品品质状况是否已做好唯一性标识区分。


⑦发现不良后是否有做及时彻底追溯。


⑧员工操作时是否严格按照安全规范操作。


⑨现场是否有不安全隐患。


⑩员工自主检查是否在彻底有效的执行。


员工作业手法是否严格按照SOP操作。


员工是否按照作业指导书规定佩戴相关的劳保用品。


现场使用的相关执行文件,样品,量治具是否处于受控状态。


其它相关要求是否能满足。


三、巡检制程的异常处理作业


①主要制程异常类型:设备异常,治工具异常,品质异常,工艺参数异常同时也包括IPQC巡检内容。


②作业人员如发现生产作业不顺畅或自检发现异常时,应通知现场的责任人对其异常进行改善和排除以及汇报至现场的IPQC或生产组长或领班。


③IPQC巡检制程异常时应通知该现场的责任人对其异常进行改善和排除,责任人应在半小时内处理好。


④异常处理完成后应做好相应的处理记录。


⑤若出现异常严重时,或出现问题责任人在短时间不能排除时应汇报于相应主管对其进行处理,同时IPQC应队责任部门发出PDCS。


⑥制程异常造成一小时以上停机的,当恢复生产时必须对首件再次确认,方可正式生产。


⑦制程异常所生产的不合格品按照《不合格品控制程序》处理。


⑧IPQC在巡检过程中发现有对产品品质有影响因素时,应发PDCS给相关责任人,QE在解决重大品质问题时应给责任部门发出8D报告,其依据的是《品质问题分析处理作业流程》进行。


5w1h是指:


why(为什么要做)


who(由谁做)


what(做什么)


where(哪里做)


when(什么时候做)


how(如何做)


ISO的精神是:怎么说就怎么做怎么做就怎么方写;


你真的懂IPQC吗


内部审核可按严重性分为:严重不合格、轻微不合格、观察项;


质量成本分为:预防成本、鉴定成本、内部失败成本、外部失败成本;


为什么要对产品进行标识?


答:控制记录产品的唯一标识性便于追溯分析问题原因以免再发生;


什么是品种成本?


答:企业进行品种活动而发生的成本;


ISO9001中,何谓八项管理原则?


1.以顾客为中心


2.领导作用


3.全员参与


4.过程方法


5管理的系统方法


6.持续改进


7.基于事实的决策方法


8.互利的供方关系


不合格是指未满足要求


质量管理的三个特性:充分性、适宜性、有效性


为防止不合格品被使用应采取哪些?


答:标识、隔离


ISO中质量的定义是什么?


答:一组固有特性满足要求的程度


什么情况下使用8D解决问题?


答:针对重复发生的,一直没有解决的比较重大的问题或者是针对客户要求回复的客诉抱怨


请说出4种直方图常见的形态?


答:正常形、锯齿形、偏态形、绝壁形、双峰形、离岛形高原形;


解决问题的9大步骤?


1.发掘问题


2.选择问题


3.追插问题


4.分析资料


5.提出方法


6.选择对策


7.草拟行动


8.成果比较


9.标准化


品管旧七大手法:


你真的懂IPQC吗


1.层别发法:按层分类,分别统计分析  作用:从不同层面发现问题


2.特性要因图:寻找因果关系  作用:寻找引发结果的原因。又称鱼骨图


3.检查表:调查记录数据用以分析  作用:收集整理资料


4.散步图:找出两者之间的关系  作用:展示变数之间的线性关系


5.直方图:解析数据分布状况  作用:展示过程的分布情况


6.管制图:了解制程能力其变异状况这是作用、识别波动的来源


7.柏拉图:找出重要的少数  作用:确定主导因素(所谓的二八原则)


新QC七大手法:


1.关联图法:作用理清复杂因素间的关系


2.系统图法:系统的寻求实现目标的手段


3.亲和图法:从杂乱的语言资料中汲取资讯


4.矩阵图法:多角度考察存在的问题变数关系


5.PDPC法:预测设计中可能出现的障碍和结果


6.箭条图法:合理制定进行计划


7.矩形资料解析法:多变数转化少变数资料分析


文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除


“冠卓咨询的服务非常专业和敬业,我们对精益六西格玛的项目成果非常满意…… 精益六西格玛为我们培养了一批‘白骨精’(白领、骨干、精英)”


——上海某公司总监朱总


热点新闻
点击次数: 23
什么是主管?主管应该做什么来支撑自己的工作目标,下面来讲讲主管,具有哪些特质和条件才能做好这份工作。主管不仅指的是职务分工制度上的组长、班长等人,也指现场上实际管理着一些员工,以及那些指挥和指导他人工作的人,。主管必备的五个条件主管的主要责任就是要解决自己所负责的现场的问题,使工作能够顺利、确实的向前推进,取得进展,而要完成这些任务,必须具备下面五个条件。(1)工作的知识这是关于每一位主管的职务或...
2020 - 09 - 13
点击次数: 23
OPL(One Point Lesson)一般称为单点教程,是针对工作中某一个特定问题的解决,由员工自己编写的专门教材,并由员工自己作为教员,对同事进行培训,是在推行TPM活动时经常用到的一个工具。OPL培训时间一般都在10分钟以内,所以也被称为10分钟教育。OPL很多公司都在用,但是也有部分公司在运用的时候,觉得效果并没有预想中的好,在此,我们来简单的聊一聊如何在工作中有效的使用OPL,提升员工...
2020 - 09 - 11
点击次数: 23
计划维护的分类:计划维护的适用性:一、预防保养1、定期保养:制定适当的周期,依照周期修理或更换,适用于:周期制定容易,变化少的情况。不实施点检,定期更换反而比较有利的情况。2、预知保养:为了了解劣化的状态而实施点检,依据点检结果进行必要的修理,适用于:了解劣化状态后再决定工期长短较有利的情况。劣化状态没有一定,无法决定保养周期的情况。没有实绩,无法决定保养周期的情况。二、事后保养故障发生以后再修理...
2020 - 09 - 09
浏览手机网站
分享到:
Copyright ©1999 - 2020 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供企业云服务
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市海淀区上地信息路1号国际创业园2号楼15层1502 
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开