有苦劳没什么了不起，如果你不能把自己变得无可替代，那你就会被别人替代
一、老李的遭遇你一定很熟悉
前几天，我们俱乐部收到了一位成员的吐槽信息，我们暂且把这位成员叫作老李吧。下面是老李的吐槽：
我是一名设备维修师傅。
我们年后开工不久，因为库存太多的问题，工厂准备停工，同时也开始了裁员，我是被裁员的其中一个。可是我不服气的是，为什么被裁的师傅里会有我。其他几个被裁的师傅都在大家的意料之中，因为他们都是些上班混日子的人，平日里能偷懒就偷懒。可我不同啊，我在这里上班三年了，从刚上班就刻苦学习虚心求教，人手不足时就主动加班，平时下班了，别的师傅都走完了，我还会在车间呆一会儿，确保下一个班次没问题我才下班，而且我从来就没要求过加班费什么的。我为这个工厂付出了这么多，可厂里说裁就把我给裁了。我都快50岁了，再找工作也不好找啊！
在评论区，很多人为他义奋填鹰打抱不平，相信看到这些评论，老李心中会宽慰很多。
大家都认为，职场是残酷的，老李的遭遇只是运气不好而已。可事实上真的完全是这样吗？
我默默地给老李发了一条私信，我问他：你的技能可以在工厂独当一面吗？所有在机器故障你都能独立处理或者给出指导意见让别人处理好吗？你带出过技能优秀的徒弟吗？
老李给我的回复是：这样的要求太高了，能做到这样的，谁还用呆在这样的工厂里呀，早去大外企了。我任劳任怨从不计较报酬，在领导眼里就没价值吗？......
后面他叭啦叭啦一通抱怨，但始终没有正视最核心的问题：自身的价值。雇主需要的是你能做出功劳的价值，而不是只会卖死力的苦劳。
二，你的价值决定你的地位
在《做好职业生涯规划，实现人生裂变》一书中，作者虽然是在指导我们怎样做生涯规划，但其背后的隐知识就是：要想在职场处于不败之地，你就要把自己变得不可替代。只有自己在职场上无可替代时，你才可能按照自己的规划逐步上位，甚至比规划的能更早更快到达规划的目的地。
老李已经快50岁了，还在面临被裁员的实现，而且他自己还没发现自己被裁的真正原因。可见他年轻时候也同样经常被裁然后换工作，一直到快50岁，还陷在这样的死循环里无法脱身。
任劳任怨不计报酬地加班都不是你的价值，一台机器人只要维护得当，它可以全天无休连续工作几个月甚至一年。机器人的任劳任怨你能比得上吗？机器人可以不要加班费也不要工资，更不需要雇主给它缴纳社保，这一点你能比吗？机器人坏了受伤了雇主不需要几十万几百万地花钱给它看病、赔偿，你能比吗？
所以，你解决问题的能力，才是你的价值。良好的工作态度是可以加分，但起不到关键作用。
三，只知低头拉车，不知抬头看路
老李就是典型的“只知低头拉车，不知抬头看路”，当前这份工作已经干了3年了，还不能独当一面，很显然，他的维修知识还是有限的，修理故障的思路也是僵化的。
是什么导致了老李这样的悲剧人物呢？
这要从我们从小接触到的知识说起。
小学时代，我们的课本里就出现了凿壁偷光和悬梁刺股的“励志”故事，故事告诉我们：只要辛苦付出，就一定会有结果。这些不知真假的故事明目张胆地引导着我们的思维：要成事，就是要吃苦就对了。
中学时代，我们读成功名人传记，无数名人埋头苦修刻苦钻研，历经波折终成大咖。这些半真半假的故事大摇大摆地引导着我们的思维：吃的苦越多，成就就越大。
长大后，我们博览群书，甚至是外国名著，于是我们看到了大名鼎鼎的《异类》，我们不加思考地记住了里面的10000小时定律，喜出望外的我们以为自己找到了出人头地的秘诀。
接下来更可怕的是，勤劳认真的我们深信不疑地履行着这样的认知。于是，千千万万个老李就这样被批量生产出来了。
如果仔细思索，我们会发现，老李们的错基本都在两个基础点上：方向和方式。
1，方向
方向不对，努力白费，这句话可不是个简单的顺口溜。任何学习都要有个明确的方向主线，在主线清晰的情况下不断发散扩大。
拿老李来说，他需要知道自己维修的是哪一类机械，这类机械有哪些通用的原理，它们运行的根本是哪个部分，每一台机械的运行中心是怎样影响到到下一个环节的，影响到其它环节时会有什么样的表像......
同时，他还要用反方向的思维思考其它问题：外在表像的部件出现哪些故障时会影响到核心部件？会给核心部件带来什么样的影响？......
2，方法
任何练习都是要讲求方式方法的，方法正确，就可以事半功倍；方法不正确，往往就是事倍功半。
同样是记忆，遵循艾宾浩斯曲线练习会比盲目死记硬背轻松许多，这背后节约的不单单是时间，还有精力和意志力；
同样是需要记下脑中突然闪现的灵感，掏出手机用语音录下来，比你到处找纸笔用手写快得多，这背后影响的不单单是时间，还有做事的效率；
等等。
四，如何成为某个领域的高手
既然无头苍蝇式的10000小时练习不是最高效的方法，那怎样才能为一个领域的佼仪者呢？
《刻意练习：如何从新手到大师》这本书给了我们有效的启示：只有刻意练习才是最高效的练习，才能快速成为新领域的专家。
该书作者安德斯.艾利克森和罗伯特.普尔经过大量的分析和例证证明：世上本没有天才，所有卓越的成就都是大量刻意练习的结果。
什么是刻意练习？就是套路分解加上大量重复练习。
根据我自己多年的经验经历，我总结出了下面的五个步骤。
1，明确目标并树立标杆
我们做任何事都首先得有个明确的目标。你在什么领域？你所在领域的优秀人物都有谁？你想要自己达到什么样的水平？这三个问题虽然简单，但却是必须思考的。
日本曾经作过这样的实验：
把20个基础和潜质在同一水平线的体育生平均分为两组，让他们分别面对两面墙跳高。
一组所在的墙上一片空白，学生们只需要面对墙面跳高就可以了，结果大家跳得高低不等，但都不有达到各自的最高水平。
而另一组则一开始就在墙上画了一条目标线，这条目标线是这10名学生过往跳出的平均高度。10名学生依次跳高，结果一个比一个跳得高，目标线也不断的上移。
为什么基础和潜质相当的两组学生跳出的结果相差这么大呢？原因就在墙上那条目标线。
当一个人有了目标作为参照的时候，他就会皆尽全力发挥自己的能力。
一个人没有目标，不论你的潜力有多大，也只会像是黑暗中大海上航行的船，即使动力十足，它也不知道该往哪里发力。胡乱发力跑错了方向，更是浪费时间浪费资源。
2，科学计划轻松起步
有了目标，还要有计划，计划可以让自己知道该怎样起步；有了计划，还要完善得合乎实际和逻辑，这样才能让自己踏出第一步。
没有计划，面对庞大的目标，你会感觉高不可攀，尤如老虎啃天，无从下手。制定了科学的计划，你就能在心中清晰地看到通往目标的每一步台阶。
我们都知道，马拉松长跑是一项相当考验人体力和意志力的运动。可是，还是有很多人能够拿下世界级的冠军，甚至同一个人连续多年婵联冠军。
有人问一位马拉松冠军：为什么你能以最快的速度能跑完这么长的路？
这位冠军说：每次参赛前，我都会亲自到赛场跑几遍，把途中经过的所有风景都记下来，我会按照我的体力情况和整个路径的长度，把整个路径分解成若干段，把途中的树或者建筑物作为我每一段的节点标志。这样，当我跑到某个节点时，我就清楚地知道，我完成了多少，还剩下多少，我离终点又近了一步。不但能做到心中有数，而且每跑完一段，心中的成就感也会成为继续跑下去的动力。
科学的计划，支撑长跑选手跑完了常人所不能的长度，即使不是世界冠军，能跑完长途马拉松也是万里挑一了。
现实中的我们，如果面对宏大的目标没有一个清晰可执行的行动计划，可想而知，是多么的迷茫多么的疲惫。
3，不但要立即行动，还要持续行动
有了目标和计划，那我们就进入行动阶段了。
行动要注意两点:一是立即行动，二是持续行动。
立即行动：立即行动最大的对手就是拖延，可是，拖延造成的悲剧我们从小就懂，只是从来没有重视过。
寒号鸟的童话我们应该是终身难忘的。
冬天来临前，当别的鸟都在忙碌着搭窝时，寒号鸟在晒太阳；当寒冬到来后，它还在拖延着明天再搭窝；次日天气晴朗了，搭窝的计划又被它搁后了。这样拖延来拖延去，直到某天夜里它被冻死在寒风中。
持续行动：有句话是这么说的：通往成功的路上并不拥护，因为坚持的人很少。
无数事实也证实，坚持是成功的要素之一。王兴的坚持，成就了美团；马云的坚持，成就了阿里巴巴；柏拉图因为坚持老师布置的一项简单的每日摆臂动作，得到老师苏格拉底的重点培养，并最终成为一代巨人......
4，及时复盘
复盘是围棋术语，最早是由联想创始人柳传志将此概念引入商业管理中。在围棋界的意思是，棋手在结束对弈后，在棋盘上把棋子恢复到重要状态，重新温习一遍棋子的动向，以此找寻下棋时自己的不足和对方的高招，借此升华自己的棋术。
练习播音主持的学生，常常会录制自己的练习视频，然后以观众的视角观看自己的表演，从中寻找不足;励志教练郎平，在带领训练中国女排时，每次都会把运动员的演习录制下来，然后带着所有人一起温习观看，从中找寻不足、疏漏和精彩的地方，让运动员自己亲自己了解自己的不足之处和精彩之处，从而快速提升自己。
在工作中，我们也应该及时复盘，以找寻过往自己工作中的不足和优秀的地方。
复盘的步骤：
第一步：目标回顾
回顾目标，就是要当事人心里明白，自己要思考什么，自己的行动有没有偏离目标。回顾目标时，要按照目标的质和量两个维度来回顾。
第二步：结果比对
通过比对，寻找结果和希望的目标之间的差别。优秀的地方和不足的地方都要记下来。
第三步：叙述过程
把做事的过程在自己的脑海里，像回忆电影一样过一遍，并注意每一个细节。
第四步：自我剖析
对自己做过的事情进行反思和分析，看看有哪些问题，有哪些成绩，并找了原因、总结规律。
第五步：众人设问
如果是单独一个人参与、复盘，这个步骤可以忽略。当一个事件是由多个人参与、复盘的话，这一步就是必要的，执行过程就是，其他人对其中一人作出的分析进行反问、推理，并深挖出更多大家可能忽略的东西。
第六步：总结规律
这是复盘中最重要的环节，前面的所有过程都是为了找出规律以及符合真相的认识。这个总结的结果，可以指导我们今后的工作，并提高成功的可能性和工作效率。
第七步：案例佐证
当你总结出规律和经验时，这个规律有可能并不完全正确，这个时候，你就要用你总结出来的规律，尝试着去解释你过往做过的其它事，看看你总结的规律是不是真的有适用性。
第八步：复盘归档
把总结结果分门别类存放。
5，完善知识体系
知识体系，我拿一本书来形容。
书名就是你所工作或者学习的领域，目录和子目录就是你工作学习所要涉及的知识框架，书里面的文字，就是你工作中经常要用到的零碎知识。所谓的完善知识体系，就是以搭建知识框架（目录）的方式，把你零碎的知识按照框架整理并归类存储。
这里的存储，可以是用纸笔，也可以是手机电脑里的软件应用。在这里我推荐使用手机里的专业APP工具，比如印象笔记、WPS、或者其它可以多级分类的便签本。
很多时候，我们学了很多东西之后，总觉得自己懂了很多，但就是感觉头脑里一片混沌，表达不出来。这就是典型的没有作知识管理，头脑里不有完善的知识体系。
五，总结
智能AI会越来越发达，行业、职业、工作岗位也都会面临洗牌。如果你不能把自己变得不可替代，你就会被别人替代，这个“别人”甚至可能就是一个机器。
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感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导，通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题；开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。
——北京某电器公司