客服热线 :  400 168 0525
Service 六西格玛

刚复工,任劳任怨的老李就被裁员了,这份避坑指南质量人要看

日期: 2020-03-10
浏览次数: 6

有苦劳没什么了不起,如果你不能把自己变得无可替代,那你就会被别人替代


一、老李的遭遇你一定很熟悉


前几天,我们俱乐部收到了一位成员的吐槽信息,我们暂且把这位成员叫作老李吧。下面是老李的吐槽:


我是一名设备维修师傅。


我们年后开工不久,因为库存太多的问题,工厂准备停工,同时也开始了裁员,我是被裁员的其中一个。可是我不服气的是,为什么被裁的师傅里会有我。其他几个被裁的师傅都在大家的意料之中,因为他们都是些上班混日子的人,平日里能偷懒就偷懒。可我不同啊,我在这里上班三年了,从刚上班就刻苦学习虚心求教,人手不足时就主动加班,平时下班了,别的师傅都走完了,我还会在车间呆一会儿,确保下一个班次没问题我才下班,而且我从来就没要求过加班费什么的。我为这个工厂付出了这么多,可厂里说裁就把我给裁了。我都快50岁了,再找工作也不好找啊!


在评论区,很多人为他义奋填鹰打抱不平,相信看到这些评论,老李心中会宽慰很多。


大家都认为,职场是残酷的,老李的遭遇只是运气不好而已。可事实上真的完全是这样吗?


我默默地给老李发了一条私信,我问他:你的技能可以在工厂独当一面吗?所有在机器故障你都能独立处理或者给出指导意见让别人处理好吗?你带出过技能优秀的徒弟吗?


老李给我的回复是:这样的要求太高了,能做到这样的,谁还用呆在这样的工厂里呀,早去大外企了。我任劳任怨从不计较报酬,在领导眼里就没价值吗?......


后面他叭啦叭啦一通抱怨,但始终没有正视最核心的问题:自身的价值。雇主需要的是你能做出功劳的价值,而不是只会卖死力的苦劳。


二,你的价值决定你的地位


在《做好职业生涯规划,实现人生裂变》一书中,作者虽然是在指导我们怎样做生涯规划,但其背后的隐知识就是:要想在职场处于不败之地,你就要把自己变得不可替代。只有自己在职场上无可替代时,你才可能按照自己的规划逐步上位,甚至比规划的能更早更快到达规划的目的地。


老李已经快50岁了,还在面临被裁员的实现,而且他自己还没发现自己被裁的真正原因。可见他年轻时候也同样经常被裁然后换工作,一直到快50岁,还陷在这样的死循环里无法脱身。


任劳任怨不计报酬地加班都不是你的价值,一台机器人只要维护得当,它可以全天无休连续工作几个月甚至一年。机器人的任劳任怨你能比得上吗?机器人可以不要加班费也不要工资,更不需要雇主给它缴纳社保,这一点你能比吗?机器人坏了受伤了雇主不需要几十万几百万地花钱给它看病、赔偿,你能比吗?


所以,你解决问题的能力,才是你的价值。良好的工作态度是可以加分,但起不到关键作用。


三,只知低头拉车,不知抬头看路


老李就是典型的“只知低头拉车,不知抬头看路”,当前这份工作已经干了3年了,还不能独当一面,很显然,他的维修知识还是有限的,修理故障的思路也是僵化的。


是什么导致了老李这样的悲剧人物呢?


这要从我们从小接触到的知识说起。


刚复工,任劳任怨的老李就被裁员了,这份避坑指南质量人要看



小学时代,我们的课本里就出现了凿壁偷光和悬梁刺股的“励志”故事,故事告诉我们:只要辛苦付出,就一定会有结果。这些不知真假的故事明目张胆地引导着我们的思维:要成事,就是要吃苦就对了。


中学时代,我们读成功名人传记,无数名人埋头苦修刻苦钻研,历经波折终成大咖。这些半真半假的故事大摇大摆地引导着我们的思维:吃的苦越多,成就就越大。


长大后,我们博览群书,甚至是外国名著,于是我们看到了大名鼎鼎的《异类》,我们不加思考地记住了里面的10000小时定律,喜出望外的我们以为自己找到了出人头地的秘诀。


接下来更可怕的是,勤劳认真的我们深信不疑地履行着这样的认知。于是,千千万万个老李就这样被批量生产出来了。


如果仔细思索,我们会发现,老李们的错基本都在两个基础点上:方向和方式。


1,方向


方向不对,努力白费,这句话可不是个简单的顺口溜。任何学习都要有个明确的方向主线,在主线清晰的情况下不断发散扩大。


拿老李来说,他需要知道自己维修的是哪一类机械,这类机械有哪些通用的原理,它们运行的根本是哪个部分,每一台机械的运行中心是怎样影响到到下一个环节的,影响到其它环节时会有什么样的表像......


同时,他还要用反方向的思维思考其它问题:外在表像的部件出现哪些故障时会影响到核心部件?会给核心部件带来什么样的影响?......


2,方法


任何练习都是要讲求方式方法的,方法正确,就可以事半功倍;方法不正确,往往就是事倍功半。


同样是记忆,遵循艾宾浩斯曲线练习会比盲目死记硬背轻松许多,这背后节约的不单单是时间,还有精力和意志力;


同样是需要记下脑中突然闪现的灵感,掏出手机用语音录下来,比你到处找纸笔用手写快得多,这背后影响的不单单是时间,还有做事的效率;


等等。


四,如何成为某个领域的高手


既然无头苍蝇式的10000小时练习不是最高效的方法,那怎样才能为一个领域的佼仪者呢?


《刻意练习:如何从新手到大师》这本书给了我们有效的启示:只有刻意练习才是最高效的练习,才能快速成为新领域的专家。


该书作者安德斯.艾利克森和罗伯特.普尔经过大量的分析和例证证明:世上本没有天才,所有卓越的成就都是大量刻意练习的结果。


什么是刻意练习?就是套路分解加上大量重复练习。


根据我自己多年的经验经历,我总结出了下面的五个步骤。


1,明确目标并树立标杆


我们做任何事都首先得有个明确的目标。你在什么领域?你所在领域的优秀人物都有谁?你想要自己达到什么样的水平?这三个问题虽然简单,但却是必须思考的。


日本曾经作过这样的实验:


把20个基础和潜质在同一水平线的体育生平均分为两组,让他们分别面对两面墙跳高。


一组所在的墙上一片空白,学生们只需要面对墙面跳高就可以了,结果大家跳得高低不等,但都不有达到各自的最高水平。


而另一组则一开始就在墙上画了一条目标线,这条目标线是这10名学生过往跳出的平均高度。10名学生依次跳高,结果一个比一个跳得高,目标线也不断的上移。


为什么基础和潜质相当的两组学生跳出的结果相差这么大呢?原因就在墙上那条目标线。


当一个人有了目标作为参照的时候,他就会皆尽全力发挥自己的能力。


一个人没有目标,不论你的潜力有多大,也只会像是黑暗中大海上航行的船,即使动力十足,它也不知道该往哪里发力。胡乱发力跑错了方向,更是浪费时间浪费资源。


2,科学计划轻松起步


有了目标,还要有计划,计划可以让自己知道该怎样起步;有了计划,还要完善得合乎实际和逻辑,这样才能让自己踏出第一步。


没有计划,面对庞大的目标,你会感觉高不可攀,尤如老虎啃天,无从下手。制定了科学的计划,你就能在心中清晰地看到通往目标的每一步台阶。


我们都知道,马拉松长跑是一项相当考验人体力和意志力的运动。可是,还是有很多人能够拿下世界级的冠军,甚至同一个人连续多年婵联冠军。


有人问一位马拉松冠军:为什么你能以最快的速度能跑完这么长的路?


这位冠军说:每次参赛前,我都会亲自到赛场跑几遍,把途中经过的所有风景都记下来,我会按照我的体力情况和整个路径的长度,把整个路径分解成若干段,把途中的树或者建筑物作为我每一段的节点标志。这样,当我跑到某个节点时,我就清楚地知道,我完成了多少,还剩下多少,我离终点又近了一步。不但能做到心中有数,而且每跑完一段,心中的成就感也会成为继续跑下去的动力。


科学的计划,支撑长跑选手跑完了常人所不能的长度,即使不是世界冠军,能跑完长途马拉松也是万里挑一了。


现实中的我们,如果面对宏大的目标没有一个清晰可执行的行动计划,可想而知,是多么的迷茫多么的疲惫。


3,不但要立即行动,还要持续行动


有了目标和计划,那我们就进入行动阶段了。


行动要注意两点:一是立即行动,二是持续行动。


立即行动:立即行动最大的对手就是拖延,可是,拖延造成的悲剧我们从小就懂,只是从来没有重视过。


寒号鸟的童话我们应该是终身难忘的。


冬天来临前,当别的鸟都在忙碌着搭窝时,寒号鸟在晒太阳;当寒冬到来后,它还在拖延着明天再搭窝;次日天气晴朗了,搭窝的计划又被它搁后了。这样拖延来拖延去,直到某天夜里它被冻死在寒风中。


持续行动:有句话是这么说的:通往成功的路上并不拥护,因为坚持的人很少。


无数事实也证实,坚持是成功的要素之一。王兴的坚持,成就了美团;马云的坚持,成就了阿里巴巴;柏拉图因为坚持老师布置的一项简单的每日摆臂动作,得到老师苏格拉底的重点培养,并最终成为一代巨人......


4,及时复盘


复盘是围棋术语,最早是由联想创始人柳传志将此概念引入商业管理中。在围棋界的意思是,棋手在结束对弈后,在棋盘上把棋子恢复到重要状态,重新温习一遍棋子的动向,以此找寻下棋时自己的不足和对方的高招,借此升华自己的棋术。


练习播音主持的学生,常常会录制自己的练习视频,然后以观众的视角观看自己的表演,从中寻找不足;励志教练郎平,在带领训练中国女排时,每次都会把运动员的演习录制下来,然后带着所有人一起温习观看,从中找寻不足、疏漏和精彩的地方,让运动员自己亲自己了解自己的不足之处和精彩之处,从而快速提升自己。


在工作中,我们也应该及时复盘,以找寻过往自己工作中的不足和优秀的地方。


复盘的步骤:


第一步:目标回顾


回顾目标,就是要当事人心里明白,自己要思考什么,自己的行动有没有偏离目标。回顾目标时,要按照目标的质和量两个维度来回顾。


第二步:结果比对


通过比对,寻找结果和希望的目标之间的差别。优秀的地方和不足的地方都要记下来。


第三步:叙述过程


把做事的过程在自己的脑海里,像回忆电影一样过一遍,并注意每一个细节。


第四步:自我剖析


对自己做过的事情进行反思和分析,看看有哪些问题,有哪些成绩,并找了原因、总结规律。


刚复工,任劳任怨的老李就被裁员了,这份避坑指南质量人要看



第五步:众人设问


如果是单独一个人参与、复盘,这个步骤可以忽略。当一个事件是由多个人参与、复盘的话,这一步就是必要的,执行过程就是,其他人对其中一人作出的分析进行反问、推理,并深挖出更多大家可能忽略的东西。


第六步:总结规律


这是复盘中最重要的环节,前面的所有过程都是为了找出规律以及符合真相的认识。这个总结的结果,可以指导我们今后的工作,并提高成功的可能性和工作效率。


第七步:案例佐证


当你总结出规律和经验时,这个规律有可能并不完全正确,这个时候,你就要用你总结出来的规律,尝试着去解释你过往做过的其它事,看看你总结的规律是不是真的有适用性。


第八步:复盘归档


把总结结果分门别类存放。


5,完善知识体系


知识体系,我拿一本书来形容。


书名就是你所工作或者学习的领域,目录和子目录就是你工作学习所要涉及的知识框架,书里面的文字,就是你工作中经常要用到的零碎知识。所谓的完善知识体系,就是以搭建知识框架(目录)的方式,把你零碎的知识按照框架整理并归类存储。


这里的存储,可以是用纸笔,也可以是手机电脑里的软件应用。在这里我推荐使用手机里的专业APP工具,比如印象笔记、WPS、或者其它可以多级分类的便签本。


很多时候,我们学了很多东西之后,总觉得自己懂了很多,但就是感觉头脑里一片混沌,表达不出来。这就是典型的没有作知识管理,头脑里不有完善的知识体系。


五,总结


智能AI会越来越发达,行业、职业、工作岗位也都会面临洗牌。如果你不能把自己变得不可替代,你就会被别人替代,这个“别人”甚至可能就是一个机器。


文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除


感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。


——北京某电器公司


热点新闻
点击次数: 59
疫情期间,冠卓咨询特别策划了免费开放在线课程资源系列活动,帮助企业管理者们进行专业学习,提升自我,更好地做好企业管理工作!课程限时免费时间:3月23日—4月23日 。● 课程介绍【精益班组】生产班组的关键绩效指标管理分享嘉宾:宋显龙老师课程收益:※学会如何使这些关键绩效指标落地※了解生产班组都有哪些关键绩效指标※掌握关键绩效指标如何影响日常管理活动【六西格玛】现场改善的秘诀&#...
2020 - 03 - 21
点击次数: 72
上课时间1、2月27日(今晚) 20:00 正式开始2、扫描文末的助教二维码,了解微课最新资讯授课老师赵越六西格玛黑带大师TPM高级咨询师精益生产高级咨询师·能够充分利用精益生产及6sigma思想,在企业基础管理体系搭建中融入精益管理理念。·能够通过精益车间管理体系的搭建,从标准化管理体系建设、基层管理人员能力提升、岗位培训体系建设等方面,为企业建立扎实的基...
2020 - 02 - 27
点击次数: 166
新安某有机硅有限公司自2019年6月10日启动了精益管理项目(二期),经过短短6个月的努力,取得了令人欣喜的成果。出席本次大会的有:总经理陈总、副总经理周总、副总经理杜总、销售总监黎总、推行办温总及各部门中层干部,北京冠卓咨询有限公司总经理廖伟老师,项目总监白兴老师,咨询顾问刘老师。大会首先由各项目小组分享了改善成果。主计划管理体系小组经过不懈努力,坚定按照咨询公司技术路线完善计划流程,订单准时入...
2019 - 12 - 26
分享到:
0
客服热线: 400 168 0525
Copyright ©1999 - 2020 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供企业云服务
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开