职业规划问题

问题：为什么要离开前一家公司？

其实离职原因没有标准答案，只是你需要告诉对方什么有效的信息去让彼此更加了解。面试官想了解你不满意上家公司的哪些地方，然后对比自己的公司，是否能满足你的需求？

问题：你觉得你最大的优势有哪些？

这个问题实际上HR更想了解的是“凭什么要聘用你，你能为公司带来什么？”。要答好这个问题，你得知道你应聘的岗位的用人标准，而你自己具备哪些素质和能力正符合这个用人标准。建议面试者可以用过往事例作为依据来回答自己的优势。

问题：你觉得你有需要改进或加强的地方吗？

这几个问题一定要深思熟虑，不要说没有但也不要直接回答哪些地方需要改进。如果你简单地承认自己在哪方面需要改进，HR一定会一口咬住你的问题。建议还是客观谈自己的不足，比如想做质量负责人你还要做哪些努力等

专业类问题

问题：目前使用过哪些数据分析方式？发现不良情况如何处理？

首先是如何很好地运用此控制方法去发现问题的，发现后你是怎么第一时间解决的。质量工程师之家建议你的控制手法必须是可行的，有效的，在这里你可以把一些新想法融入进去，让HR觉得你具备出色的现场管理能力。

问题：在质量与发货出现矛盾时你是如何处理的？

这种问题的中心就是两个字：协调。在回答这个问题时你一定要向HR传达一个讯息：在出现此问题时我第一措施就是协调，在不耽误发货的前提下尽可能把不良产品控制在场内。最后还要注意此次事件后你如何想方法去进行控制，以防止此问题再发生。

问题：你之前做过什么项目，取得了哪些成绩，你在项目中起到了什么作用？

准备几个曾经主导的重大品质异常案例，从发现异常情况，所做分析，改善计划与实施，不良率变化情况，为公司挽回的成本额等角度进行逐一阐述。

理论问题

1. Cpk和Ppk描述一下，说下他们区别？

2. 供应商来料出现问题，如何处理？

3. 5S了解多少？

4. ISO140001&OHSAS18000了解多少？

5. APQP、PPQP了解多少？

6. FMEA有什么作用？

7. 现有工作SPC如何开展？

8. Cpk=1.33和Cpk=1.67对应的不良率是多少？

9 控制图如何判定是否稳态？

10. MSA涉及哪些方面，如何评价？

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精益六西格玛让我们的质量、效率、成本、管理上了一个台阶，并得到了美国质量协会、中国质量协会等单位的奖励和认可。”

———上海贝尔某某公司