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我们应该怎么做好5S活动?

日期: 2019-12-29
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  “5S”作为现场管理的有效工具之一,在公司内部已经能够贯彻到每一位员工,但是在日常工作和习惯中不同的人所表现出来的态度却是不尽相同。所以我们,作为这个活动的参与者都应该思考这样的问题:在“5S”活动中我们应该做些什么?


  “5S”活动是一个综合的、全面的企业管理活动,“5S”涉及到企业的每个部门、每个员工。建立上下统一、团结互动的整体推进模式,是作好这项工作的基础,因此,要想顺利开展好“5S”活动必须要提高认识,统一思想,分工协作,使“5S”各项工作有机结合起来,整体进步。


  员工是“5S”活动的主体,失去员工的参与和实践,“5S”就成了没有基础的空中楼阁。同时,我们的每一位员工又是极富聪明才智的创造者,在开展“5S”活动中,他们用主观能动性和双手为企业带来无穷的活力。用必要的方式鼓励员工尝试创新,大胆创新,激励员工发挥积极性和创造性,是“5S”活动不断进步的动力。


我们应该怎么做好5S活动?


  在“5S”活动开展的过程中,很多工作的完善需要多人或多工种配合完成,有时还需要不同的部门来协作完成。要保证“5S”工作达到实施目的,顺利开展,,每一位参与者必须有强烈的团队意识,使各部门和人员积极配合,形成一种和谐进取的氛围,同时,又要坚决落实管理和工作责任,做到分工明确,任务量化,及时评估整改项目的完成率是一项非常必要的工作,只有完结阶段活动任务,才能保证整个“5S”活动的扎实开展和推进。


  “5S”不仅仅是简单地停留在清扫、干净的认识上,“5S”活动的本质,是对公司管理的改进,也是对员工素质的提升。全面提高员工的素养,将“5S”全面深入公司的各个角落,渗透到员工的思维并影响到日常的工作,促使员工做好身边事,最终使员工养成良好的行为工作习惯,进而达到管理活动的真正目的,取得满意的成果。

  

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———方太集团供应链副总裁


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