六西格玛（6Sigma）竞争的低成本战略是指在产品设计和开发方面进行低成本、高可靠性设计，以成本优势领先，达到市场占有率扩大的战略。
1、积极采用新工艺、新方法，提高生产效率
采用新工艺、新方法，提高专业化水平，重新设计新的流程，减少等待时间，进行标准化、自动化作业，提高劳动效能，从而提高生产效率。
2、进行低成本、高可靠性设计
采用先进的设计手段，提高产品设计质量，在装配性、加工性方面达到高效率。进行低成本、高可靠性设计，在元器件、原材料方面进行过程优化，满足社会化大生产要求。
3、扩大生产规模，达到规模经济
不断开发新产品，扩大生产规模，进行精益生产管理，集中资源力量，形成规模经济，不断满足新的顾客需求。
4、量化管理，严格成本控制
在管理上明确组织及其责任，下达定量的目标，推行量化管理和激励机制相配套，严格进行成本控制，建立低成本的分销渠道和供应链管理，达到低成本战略目标。
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“冠卓咨询老师的专业水平和敬业精神是宁波制造部取得第一期六西格玛活动成绩的保证。”
———宁波制造部精益六西格玛推进办负责人