现如今，六西格玛管理已经被广泛的应用在各个领域，并且受到了很多行业的热捧，很多企业通过推行六西格玛管理来改善各种问题。那么，企业导入六西格玛管理的最佳时间是什么时候？

任何组织导入六西格玛要有先决的认识：

(一)六西格玛管理活动必须以潜移默化去运作方能成功，才能长久，否则存在着“三分钟热度”就会半路夭折;

(二)六西格玛推动跟任何一个管理制度一样，必须是要符合“公司现况”的，不能以别人可以容易达成，我们就一样画葫芦的沿用，结果只能是失败，它必须是随时修正，找出最适合自己的方法再实施。

企业什么时候导入六西格玛管理成功率高?六西格玛是一种长期执行的运动，在以下几种情况下导入，其成功率较高。

一、组织业务扩充、搬迁新厂房或调整工作场所时

这种时机要事先规划、教育训练，硬件部分在设计时就应考虑环境容易维护和区域规划，当人员进入时，即能遵守新环境的规则。

二、新产品、新技术、新设备、新管理引进的时候

在一个墨守成规的环境里，忽然要改变一些习惯，必然会引起“守成”员工的对抗，如果不及时导入六西格玛咨询的观念和行动，则达不到引进的目的，所以必须及时导入。

三、新年度开始之际

每年除旧布新、大扫除的时候，全面开展六西格玛管理活动，顺便宣布新年度的六西格玛运动计划，能够使大部分的员工所接受。

六西格玛管理活动在刚刚开展的时候，肯定是要开展六西格玛咨询活动，开展六西格玛管理活动可以让员工减少点阻力。六西格玛管理可以说是精益生产的基础，只要做好六西格玛管理的工作，那么企业的发展能离精益生产很近了。六西格玛管理的实质就是要努力提供完美的、高水平服务的同时，努力降低企业的不良质量成本。六西格玛管理强调要追求完满，但也能坦然接受或处理偶发的挫败，从错误中总结经验教训，进行长期的、持续的改进。

六西格玛管理活动一旦开始，不能在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点会造成公司内保守而僵化的气氛。

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“冠卓咨询老师的专业水平和敬业精神是宁波制造部取得第一期六西格玛活动成绩的保证。”

———宁波制造部精益六西格玛推进办负责人