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​六西格玛管理的等级是怎么划分的?

日期: 2019-09-25
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一般 ,组织的六西格玛管理从高到低是由实行领导、推动者、大黑带、黑带、绿带和项目团队传送并执行的。六西格玛管理的级别划分根据是什么?


六西格玛管理的等级是怎么划分的?


一、实行领导(Executives)


六西格玛管理是由机构管理人员促进的。其在六西格玛管理中有以下职责:


1、创建机构的六西格玛管理企业愿景;


2、明确机构的运营重点;


二、推动者(Champion)


六西格玛管理推动者是执行六西格玛机构中的重要角色,承担下列岗位职责:


1、承担六西格玛管理在机构中的布署;


2、搭建六西格玛管理基本;


3、向领导汇报六西格玛管理的进度;


三、大黑带(MBB-Master Black Belt)


称为黑带大师或黑带负责人。为推动者出示六西格玛管理咨询,为黑带出示项目具体指导与服务支持。承担下列岗位职责:


1、对六西格玛管理核心理念和技术性方式 具备较深的掌握与感受,并将他们传送到机构中;


2、学习培训黑带和绿带,保证把握了可用的专用工具和方式 ;


3、为黑带和绿带的六西格玛新项目出示具体指导;


四、黑带(MBB-Black Belt)


六西格玛黑带是六西格玛管理中的重要角色。承担下列岗位职责:


1、领导干部六西格玛新项目精英团队,执行并进行六西格玛新项目;


2、向团队组员出示可用的专用工具与方式的培训;


3、向团队转达六西格玛管理核心理念,创建对六西格玛管理的的共识;


五、绿带(GB-Green Belt)


六西格玛绿带是机构中历经六西格玛管理方式与工具学习的、融合自身的做好本职工作进行六西格玛项目的工作人员。通常,是黑带领导的项目团队,或融合自身的工作中进行涉及到范畴较小的六西格玛项目。


六、六西格玛项目团队(Six Sigma Team)


六西格玛新项目一般是根据团队协作进行的。项目团队由项目所涉及到的相关职责人员配备,通常由3-10人构成,而且应包含对所改善的全过程承担管理职责的工作人员和财会人员。


“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”

                                                                ———北京海信总经理 

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