六西格玛对提升产品质量和企业竞争力有很大帮助，所以企业对六西格玛的认可度越来越高，而TPM作为一种全员生产维修方式，主要使设备的性能达到最优。六西格玛和TPM有相同点也有不同点，那么六西格玛和TPM的相同点是什么？
六西格玛和TPM的相同点
1、两者都是一种管理的方法，可以用于各个领域的企业，并形成一种企业的文化。
六西格玛管理通过自上而下的活动，在企业内部形成一种以客户为导向，以流程为载体，以数据为依托的全员参与的企业文化。
2、而TPM也是这种文化，强调全员参与，通过改进，提高综合设备效率，从而满足客户需求。
六西格玛和TPM都是强调人员的参与，尤其是一线员工，组成一个个小的团队，成为企业内部的小细胞，开展活动。
3、六西格玛和TPM都有自己的一套理论和工具。
六西格玛采用DMAIC流程分析技术——定义(define)、测量(measure)、分析(analyze)、改进(improve)、控制(contr01)来实现产品和服务质量的持续改进。它通过鱼骨图，帕拉图。DOE等工具去支撑六西格玛理论的实施。
4、两者都需要相应的专业人员。
六西格玛项目的完成，离不开我们一直讲到的黑带/绿带这些专业的六西格玛人才。同样，在TPM管理中也需要一些专业的人才。而他们之间某些的专业的知识是贯通的。
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“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导，通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题；开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”
———北京海信总经理