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六西格玛和TPM的相同点

日期: 2019-09-18
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六西格玛对提升产品质量和企业竞争力有很大帮助,所以企业对六西格玛的认可度越来越高,而TPM作为一种全员生产维修方式,主要使设备的性能达到最优。六西格玛和TPM有相同点也有不同点,那么六西格玛和TPM的相同点是什么?


六西格玛和TPM的相同点

六西格玛和TPM的相同点


1、两者都是一种管理的方法,可以用于各个领域的企业,并形成一种企业的文化。


六西格玛管理通过自上而下的活动,在企业内部形成一种以客户为导向,以流程为载体,以数据为依托的全员参与的企业文化。


2、六西格玛和TPM都有自己的一套理论和工具。


六西格玛采用DMAIC流程分析技术——定义(define)、测量(measure)、分析(analyze)、改进(improve)、控制(contr01)来实现产品和服务质量的持续改进。它通过鱼骨图,帕拉图。DOE等工具去支撑六西格玛理论的实施。


3、而TPM也是这种文化,强调全员参与,通过改进,提高综合设备效率,从而满足客户需求。


六西格玛和TPM都是强调人员的参与,尤其是一线员工,组成一个个小的团队,成为企业内部的小细胞,开展活动。


4、两者都需要相应的专业人员。


六西格玛项目的完成,离不开我们一直讲到的黑带/绿带这些专业的六西格玛人才。同样,在TPM管理中也需要一些专业的人才。而他们之间某些的专业的知识是贯通的。


“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”

                                                                ———北京海信总经理 

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