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明确五步,“玛”到成功

日期: 2019-09-10
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实施六西格玛的头两年,一些成功的企业就可以获得高额的回报。六西格玛管理策略,已经由质量改进演变成了一项战略武器,帮助企业达成业务目标和实现财务回报。


明确五步,“玛”到成功


在速度致胜的市场上,项目改善的速度是造成企业间差距的最大原因。六西格玛是一个持续的改变过程,但实际上六西格玛又应当有一个突破性的改变。在开局的前九十天,企业要定义好六西格玛实施的范围,确定实施的策略,构建好公司实施六西玛的基础设施。


首先,企业要确定实施六西格玛的目的是什么,是要改进项目还是要改善整个组织的文化。目的不同,开展六西格玛的方法也不同。


第二,企业在做六西格玛项目之前,要选择一个好的项目。选择项目要注意几点:开始做项目时,要先做比较容易的项目,增强自信心,然后才做比较难的项目;硬性成本节约的项目要比软性成本节约的项目更具说服力;在资源有限的情况下,要选择最重要、最有价值的项目;要保证所做的项目和公司的战略相一致。


第三,公司的领导要参与其中。公司高层要将六西格玛架构的想法,在各层级员工中做有效的沟通和传递。


第四,做好培训。企业要培养一批良好的黑带大师,由黑带大师支持各个项目的实施,确保项目沿着正确的道路前进。要明确培训的目的是改变各层次人员的基本行为和管理方法。


第五,组建一个项目组,评估六西格玛的实施效果。培训财务专员,对每一个项目的财务效益进行评估。有的项目的财务效益并不容易评估,需要结合使用硬性和软性的指标。


“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”

                                                                ———北京海信总经理 

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