一个企业愿意并决定导入六西格玛管理并不是不经之谈，就如你的决策全是循序渐进，不信看以下内容：

1、解决问题时：

它是导入六西格玛管理最轻松的方式。这类的目的是处理公司始终想处理却始终没有改善的、长期性的、令人苦恼的难题。公司能够在掌握客观事实而且真实了解到造成难题的缘故的基本上，根据大伙儿的努力，应用六西格玛工具去成功地处理这种难题。

2、业务改进时：

比如英国的强生、西尔斯、运通等企业运用了“业务改进”的对策。业务改进的方式能够 集中化在两三个重要的业务流程上开展，换句话，业务流程改善是集中化于公司有限公司好多个各个部门或是职责行业的，这种进行六西格玛管理的勤奋。这类方式有利于公司把重中之重放到必须优先选择处理的难题上。实际上，针对这些立即涉及的单位而言，业务流程改善方式能够 同涉及到全部公司的方式相同具备普遍的包含性，仅仅它不像这些最激动的方式那般覆盖面普遍和来势汹汹。与此同时，这些刚开始从好多个战略布局下手的公司，最终也会把六西格玛营销推广到全部公司的范畴。

3、战略转型时：

英国的通用电气、福特和3M企业都采用了这类“战略转型”的方式。它规定公司摆脱陈规陋习，对全部各个部门推行转型，对本身推行多方位的变化，管理层为公司制订新的节奏感，竭尽全力地创建业务流程转型的公司文化，全体人员将对物流运输、市场销售组成、新产品研发、消费者体现、信息管理系统、运营缺点、成本费减少等诸方面的转型提意见。

六西格玛管理的本质就是要努力提供完美的、高水平服务的同时，减少公司的质量成本。六西格玛管理注重要追求完美圆满，但也可以释然接纳或解决间断性的失败，从不正确中总结成功经验，开展长期性的、不断的改善。

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“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导，通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题；开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”

                                                                ———北京海信总经理