客服热线 :  400 168 0525
Service 六西格玛

500强企业质量人面试题你会吗?

日期: 2019-09-03
浏览次数: 23

1、CPK和PPk描述一下,说下他们区别

CPK:一般在成熟产品的量产阶段来衡量制程的能力;

PPK:在新产品的Pilot Run期间来衡量制程的能力;


500强企业质量人面试题你会吗?


2、供应商来料出现问题,如何处理

这个问题没有具体的答案:要看具体情况执行了;

但肯定要做的就是:

1:不良状况的信息收集,不良品样品保存;

2:不良缺陷的风险等级,以及公司的生产物料压力风险,简称风险评估;

3:不良缺陷的解析,以及通知供应商做好防堵,改善解析的对策;

4:供应商的改善对策的效果确认;

5:做好不良改善的记录,平行展开至其他供应商,经验的积累;


3、对供应商评鉴如何做,接着问评鉴到质量体系方面时候如何展开

供应商评鉴主要:1:QPA&QSA的品质管控体系的审核,有时候要设计各个公司的要求:社会责任等;

评估的时期:1.新供应商在先期开发评估阶段展开;

2.SQE个人在工作规划中的年度稽核;


4、QS9000和IS9001有什么区别,TS16949与QS9000又有什么区别,现在用的QS9000是第几版的?

QS9000档体系由两大部分构成:1. ISO9000为基础的要求; 2. 顾客特殊要求;

TS16949与QS9000:区别:

ISO/TS 16949是以ISO 9001为基础,综合了国际汽车工业的先进质量管理要求.

QS9000为2008版


5、用英语交流一段,介绍自己在学校所学,以及其他。

My spoken english is not good,everbody good good study,day day up


6、产品量产前,QE做了什么,量产后,又做哪些工作,如何切入。

QE:这个职务太大了:有SQE要做的,也有PQE要做的,还有其他的QE,回答要看应聘的岗位了;


7、FMEA有什么作用?

FMEAFMEA/DFMEA

一句话:前车之鉴,积累预防为未发生的或即将发生的缺陷;(个人理解)


500强企业质量人面试题你会吗?

8、现有工作SPC如何开展?

这个问题太很模糊:如果说是要做SPC专案,还是做一个产品SPC管制图的步骤


9、QC七大手法,又具体问了直方图,你现有工作用到直方图了吗,用在哪些方面?

在我回答了我用minitab做的时候,又问我minitab如何,现在minitab用的是什么版本?


10、MSA涉及哪些方面,如何评价?

MSA: 包括测量系统的偏倚(Bias)、线性(Linearity)和稳定性(Stability);

而方差指测量数据的分散程度,也称为测量系统的R&R,

包括测量系统的重复性(Repeatability)和再现性(Reproducibility)。


11、ISO140001&OHSAS18000了解多少?

ISO14000:环境管理体系/OHSAS18000:国际性安全及卫生管理系统验证标准。


12、IE七大手法是哪些,精髓是什么,四个字?

1、工程分析。2、搬运工程分析。3、运动分析(工作抽查 work sampling)

4、生产线平衡。5、动作分析。6、动作经济原则。7、工厂布置的改善

精髓:质量意识、效率意识、改革意识、标准意识


13、5S了解多少?

5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)


14、CPk=1.33和CPk=1.67对应的不良率是多少?

CPk=1.33对应PPM=66.07;CPk=1.67 PPM=0.5443


15、你如何安排组内检验员工作,如何管理他们?

个人管理的艺术,教育以及日常的理解,同事棒子与包子也是必不可少的

三大原则:不接受不合格,不制造不合格,不流出不合格

四个凡是:凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督。


16、当我讲到耐疲劳试验时,他问我这试验如何做,评价指标?

每个产品的疲劳试验的测试要求,视面试的行业要求回答了,

重点在于自己的积累;


17、控制图如何判定是否稳态?

八大判异准则

①、2/3A(连续3点中有2点在中心线同一侧的B区外<即a区内>)

②、4/5C(连续5点中有4点在中心线同一侧的C区以外)

③、6连串(连续6点递增或递减,即连成一串)

④、8缺C(连续8点在中心线两侧,但没有一点在C区中)

⑤、9单侧(连续9点落在中心线同一侧)

⑥、14交替(连续14点相邻点上下交替)

⑦、15全C(连续15点在C区中心线上下,即全部在C区内)

⑧、1界外(1点落在A区以外)

三大判稳原则:

1.连续25点在控制线内;2.连续35点最多有一点出界;3.连续100点最多有两点出界。


20,你们如果通过网络平台学习质量管理方面的知识,是从哪个平台获取和参与其中讨论的?

①、质控网 的质控网论坛


文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除


伊利集团觉得此文分享不错



热点新闻
点击次数: 52
新安某有机硅有限公司自2019年6月10日启动了精益管理项目(二期),经过短短6个月的努力,取得了令人欣喜的成果。出席本次大会的有:总经理陈总、副总经理周总、副总经理杜总、销售总监黎总、推行办温总及各部门中层干部,北京冠卓咨询有限公司总经理廖伟老师,项目总监白兴老师,咨询顾问刘老师。大会首先由各项目小组分享了改善成果。主计划管理体系小组经过不懈努力,坚定按照咨询公司技术路线完善计划流程,订单准时入...
2019 - 12 - 26
点击次数: 609
11月21日下午,广州某科技公司“2019年精益六西格玛总结会”在综合楼多媒体报告厅隆重召开。集团总经理、副总经理、质量总监、财务总监、人力资源总监、设备部总监、制造研发中心副总工程师、各工厂厂长、部门经理、各项目组成员及冠卓咨询董事长李骅老师、项目总监吴锦城老师参加了本次总结会。开场由主持人介绍会议议程,本次会议议程主要分为五大部分:议程-1.项目总结,议程-2.优秀项目专题分享,议程-3.项目...
2019 - 12 - 17
点击次数: 65
北京冠卓咨询与山东某家电企业质量学院合作开展的BB特训营项目总结会于2019年11月28日下午顺利召开,出席本次总结会议的公司领导有检测公司魏总、洗涤产业线口碑长翟部长、冰冷产业线张部长、空调产业线王部长、热水器产业江部长、厨电产业线崔部长,冠卓咨询董事长李骅老师、项目总监吴锦城老师、咨询顾问张老师和聂老师出席了本次的总结大会。本次会议议程共分五大部分:首先是项目负责人李部长介绍了黑带特训营的成果...
2019 - 12 - 12
分享到:
0
客服热线: 400 168 0525
Copyright ©1999 - 2019 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供企业云服务
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开