客服热线 :  400 168 0525
Service 六西格玛

6S管理的“三”原则

日期: 2019-06-18
浏览次数: 24

   在当今充满竞争的社会,一个企业要想生存和发展,必须不断地努力提高自身的竞争力。提高企业的竞争力,必须提高基础管理水平,6S管理作为一种行之有效的科学管理方法,正在被越来越多的企业采纳。


6S管理的“三”原则

    一、6S管理的三易原则

    不易放,但没定位,放回去,位置会不一样,每个人放的都不一样,需要寻找工具;

    不易取,工具箱里还要打开工具箱,多了一个动作浪费;

    不易管理,一眼看不出工具是否齐全,不好管理;

    二、6S管理整顿的三要素

    1、放置场所:

    (1)放置场所原则上100%设定;

    (2)物品保管:定点、定容、定置;

    (3)生产线附近只放真正需要的物品;

    2、放置方法:

    (1)易取;

    (2)不超出所规定范围;

    (3)再放置方法上下功夫。

    3、标示方法:

    (1)放置场所与物品原则上一对一表示;

    (2)现场标示与放置标示一致;

    (3)某些标示方法必须全公司统一,如用油漆图喷,还是广告纸,反光材质;

    (4)在标示方法上下功夫。

    三、仓库6S管理的三分原则

    分区管理,不同类别的商品存放不同位置;

    分架管理,货架标识;

    分架还要分层管理,分成管理。

 文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除


热点新闻
点击次数: 51
尊敬的朋友:您好!第四届中国精益企业分享论坛将于2019年11月14-15日在上海举行,本次论坛将围绕《精益重塑当下  智造引领未来》为题,由来自中质协、高校学府的专家以及众多制造型企业的高管、经理人,共同分享精益改善实践成果及智造转型的案例和经验。现阶段中国的工业企业内受国家各类政策的相互影响,外有愈演愈烈的全球化贸易战争。在本次论坛中,我们将与来宾们一起沟通探讨:制造业如何让智能制造...
2019 - 10 - 10
点击次数: 65
苏州某科技企业精益管理项目结案总结大会隆重召开。公司的高层领导、各部门的中层干部、项目组全体成员以及北京冠卓咨询有限公司总经理廖伟老师、项目总监白兴老师、咨询顾问王老师共计20余人出席了会议。首先由一段视频开启了此次总结大会的序幕,视频回顾了整个改善历程和项目组付出的努力,紧接着该公司精益项目推进办负责人林总进行了工作总结,在林总总结完成后。本期试点开展的5大精益项目组首先进行了结案总结汇报,对项...
2019 - 09 - 27
点击次数: 41
广州HJ摩托车股份有限公司从2018年7月1日推行精益生产以来,经过一年多的不断努力,如今终于收获硕果累累。2019年9月6日,广州HJ摩托车股份有限公司精益二期咨询项目关闭总结大会圆满结束。出席本次大会的有:公司总经理陈总、各管委会领导符总、刘总、丁总等,北京冠卓咨询有限公司:总经理廖伟老师,项目总监白兴老师,咨询顾问刘老师。精益二期项目自2019年3月至今,取得喜人的成果。生产系统5S管理推进...
2019 - 09 - 18
分享到:
0
客服热线: 400 168 0525
Copyright ©1999 - 2019 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供企业云服务
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开