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6S管理的“三”原则

日期: 2019/6/18 15:01:12
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   在当今充满竞争的社会,一个企业要想生存和发展,必须不断地努力提高自身的竞争力。提高企业的竞争力,必须提高基础管理水平,6S管理作为一种行之有效的科学管理方法,正在被越来越多的企业采纳。


6S管理的“三”原则

    一、6S管理的三易原则

    不易放,但没定位,放回去,位置会不一样,每个人放的都不一样,需要寻找工具;

    不易取,工具箱里还要打开工具箱,多了一个动作浪费;

    不易管理,一眼看不出工具是否齐全,不好管理;

    二、6S管理整顿的三要素

    1、放置场所:

    (1)放置场所原则上100%设定;

    (2)物品保管:定点、定容、定置;

    (3)生产线附近只放真正需要的物品;

    2、放置方法:

    (1)易取;

    (2)不超出所规定范围;

    (3)再放置方法上下功夫。

    3、标示方法:

    (1)放置场所与物品原则上一对一表示;

    (2)现场标示与放置标示一致;

    (3)某些标示方法必须全公司统一,如用油漆图喷,还是广告纸,反光材质;

    (4)在标示方法上下功夫。

    三、仓库6S管理的三分原则

    分区管理,不同类别的商品存放不同位置;

    分架管理,货架标识;

    分架还要分层管理,分成管理。

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