客服热线 :  400 168 0525
Service 六西格玛

老员工为什么拒绝带徒弟?原因“很现实”

日期: 2019-04-08
浏览次数: 38

前言:

对于很多没有高学历的年轻人来说,这个社会真的太现实了。出去找工作,本来就不好找,即便找到工作,老员工又不会真心带你,只会使唤你,到头来,钱没赚到,技术没学到,白白浪费青春和光阴。但是,真的是这样吗?来听听电气老师傅的真实想法:

 

1、一个什么都不懂的人开个小作坊把我请去当师傅,刚开始那个辛苦就不说了,买点材料都是狗屁不懂,好不容易基本上顺当了,过了三个月就找个理由把老子辞了,尼玛,以后叫爹都不能教啦。现代社会逼迫得人们以利益为重,情份越来越少。年青人懂事成熟的少,不适应社会的多。总之,根源在教育的功利性太强。

 

2、人员流动性太大,老师傅一般都不乐意带,这样说吧,带会了两个人干活,要是走了呢?一个人干两个人的活。

 

3、我,打工者一枚,次数多了!刚开始因为工厂里缺高手,高薪挖去,然后工厂就生意红火,跟着就是安排亲戚朋友的来跟着你学习,然后就是各种理由的找你不自在,然后……你懂的!现在也不教!

 

4、在私企,教会徒弟真的会饿死师傅,徒弟会了就开除师傅,这个是常事。现在的人没有感恩之心,只有利益,谁会教!

 

5、我有一个徒弟,教了两年。现在分别七八年,一个电话没打过,一个信息都没有。我和我师傅分别七八年,经常联系,我今年跟我师傅借两万,一个电话就给我打卡上了。

 

6、以前做徒弟的时候,烟随便师傅抽,还经常请师傅吃饭,很尊敬师傅。现在我带徒弟几个月了,抽师傅的烟,到现在才喝过他一瓶水,从没听他叫过一声师傅,有时还会叫叼毛,心伤透了,接下来不教他了,让他看,看得会算他本事,看不会那是他活该。


老员工为什么拒绝带徒弟?原因“很现实”


 

7、本人亲身经历,“教会徒弟打师傅”,这年头有技术烂在肚子里比教出去好。中国已经进入自己耍自己玩的时代了,不教徒弟也能多一道自己的保障。


8、其实师傅带徒弟很都时候教的是经验,你在单位经历过的事故,平时看设备的经验,这才是重要的,本人上班20年带过几个徒弟,没有真心学的,以前我们那时候是真心学,师傅看人教,你得低三下四的求师傅教你,现在正好反过来了,你得求徒弟学,谁还爱教啊?

 

9、在单位打工,只是讨口饭吃,饿不死,又发不了财,还随时面临被解聘,教徒弟技术等于自己敲断自己脚骨,古人云:教会徒弟,饿死师傅,智慧之语啊,泣血的劝告。

 

10、带徒弟就是带大爷。老师教文化还被骂,更何况是师傅?老子的技术,除了儿女,谁也不传。

 

11、老板安排一个亲戚进来让我教,烟没一根,酒没一杯,饭没一餐,又没共同爱好,没共同语言,还很高大上的样子,对师傅不友好,不礼貌,我一看,是个白眼狼,就刁难他。第一天叫他去清理垃圾,第二天叫他找工具,第三天叫他去跟别人打杂,结果三个月下来,他什么都不会,哈哈哈!

 

12、因人而异吧,我教了7个徒弟,来的时候就问了他们对什么感兴趣,有些居然回答说做菜……现在都出师了,有些去做了大厨,有些去做了编程,有些去做了仓管,从未有过主动打电话询问的。对于他们离开之前我都问过,将来从事什么工作,回答都差不多,不想再做机械类的,脏和累是他们不想的,宁可钱少也不愿意再干这行。


 文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除

感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。


——北京某电器公司




热点新闻
点击次数: 1
在当今竞争激烈的市场环境下,企业需要不断优化生产流程,提高生产效率和质量,以保持竞争优势。精益生产管理就是一种有效的管理方法,可以帮助企业降低成本、提高生产效率和质量。其中精益生产管理咨询机构则发挥着重要的作用。精益生产管理咨询机构在企业生产管理过程中的作用体现在以下几个方面:1、改善流程咨询机构可以通过深入研究企业的生产流程,识别问题和瓶颈,提供改进建议和方案。一般会通过精益工具和技术,比如价值...
2024 - 04 - 25
点击次数: 5
6s目视化管理其实就是5s的升级版,其是从整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全这六个方面进行管理。采用这种管理模式的目的是优化工作环境和流程,提高工作效率和质量。而为了发挥其作用,就要掌握6s目视化管理技巧。6S目视化管理技巧是一种综合性的管理方法,结合了整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全等六个要素。通过创建整洁、有序、高效的工作环境,提高工作效率和质量。以下是6S目视化管理技巧的核心要点:1、整理...
2024 - 04 - 23
点击次数: 5
在现代生产管理中,提高效率、降低成本、增加价值是企业追求的目标之一。而精益化生产管理是一种被广泛应用的管理方法,其是通过消除浪费、优化流程、提高质量和增加顾客价值来实现这一目标。但很多人可能对精益化生产管理了解并不多,下面就来详细介绍。精益化生产管理是一种以消除浪费、优化流程、提高质量和增加客户价值为核心的管理方法。其核心原则是通过分析和改进工作流程,以达到更好地利用资源的目标。以下是该生产管理方...
2024 - 04 - 22
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开