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【培训动态】《5S和可视化管理》-培训总结

日期: 2019-04-17
浏览次数: 29
课题:5S和可视化管理
 
培训对象:精益改善周项目小组成员:CI 部门、生产部、技术部、维保部、机械部、质量部等
 
培训期望:
1.使项目小组成员理解5S的真正意义及作用,掌握5s推进中的关键要领和目视化管理的应用技巧。
2.老师带着项目小组成员现场巡视,拍摄并搜集问题进行现场辅导,完成6个试点改善计划初稿。
3.为精益改善周的开展打下良好基础,快速改善客户对企业的感知体验。
 
培训评分:
 
培训满意度:
 
学员体会:
1.学习到5S管理的一些方法,提高现场管理水平
2.5S学员持续,坚持,系统化,制度化
3.有更多细节方面的改善方案
4.由点到线再到面,事无巨细,从5S开始
5.系统的了解了5S的内容,对精益改善也有了一个好的理解
 
培训花絮:
 


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