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【冠卓动态】《精益工厂训练营》-培训总结

日期: 2019-05-09
浏览次数: 26

培训介绍:

 

课题:精益工厂训练营

 

对象:公司高管

 

培训重点讲解内容:

精益生产如何影响企业盈利,精益生产的过去与将来,精益管理的推行与体系搭建,精益工厂项目管理,精益工厂推行—精益理念与工具的结合,精益工厂三轮模拟与分析,精益现场管理的顶层设计---现场执行力铸造精益,标杆精益现场管理---傻瓜化现场。精益系统推行核心工具之---VSM价值流分析,精益推行生产效率改善工具之---SMED,精益推行设备效率改善工具之---TPM,精益推行质量改善工具之---防错系统设计。


 【冠卓动态】《精益工厂训练营》-培训总结


这次培训过程中,为了使各位学员更容易的接受精益管理相关的知识,刘老师使用了多种多样的培训形式,有基本的课程讲授,视频分享,案例讨论以及学员分组练习等等。课程设计方面,主要分2个思路,战略方向的精益管理理念和知识,以及具体的精益工具的运用。战略方向的精益管理知识方面,主要是从以下几个层次来展开的:精益生产如何影响企业盈利,精益生产的过去与将来,精益管理的推行与体系搭建,精益工厂项目管理,精益工厂推行—精益理念与工具的结合,精益工厂三轮模拟与分析,精益现场管理的顶层设计---现场执行力铸造精益。


 【冠卓动态】《精益工厂训练营》-培训总结


具体的精益工具方面,刘老师核心提到了3个最重要的工具,精益推行生产效率改善工具之---SMED,精益推行设备效率改善工具之---TPM,精益推行质量改善工具之---防错系统设计。 刘老师在课程中利用自己丰富的实战知识,在每个精益知识的环节都用鲜活的案例来说明问题,语言通俗易懂,和学员的沟通十分的融洽和顺畅。同时针对部分学员提出的其他和精益有关联性的问题,刘老师也利用自己丰富的知识,很好的给与解答,整体5天的培训各位学员都反馈学到了很多精益相关的知识,很多疑问得到了解答,以前零散的精益知识也得到了系统性的提升,回去以后会把这次学到的知识用于到实际的公司管理过程中。

 

培训评分:


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学员培训体会:

 

1、醍醐灌顶,对精益有了较为清晰的整体认识。

 

2、精益的理念思路可以很好的指导日常工作的角度,思路,方法。

 

3、老师的实战经验对我工作时实际遇到的问题非常有指导意义。

 

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