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【冠卓动态】《精益生产全景式模拟》公开课培训

日期: 2019-05-09
浏览次数: 20

培训介绍:

 

课题:精益生产全景式模拟

 

对象:生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员

 

课程内容:


1、精益生产的介绍


2、全景模拟工厂的运行


2.1、生产计划的形成


2.2、精益改善的地图-价值流图


2.3、减少移动,提升效率的有效工具—工厂布局与工序设计


2.4、寻找和改进关键环节的有效工具—生产线平衡(瓶颈与约束理论)


2.5、快速更换的有效工具-SMED


2.6、减少设备损耗、效率提升的有效工具—全员生产维护(TPM)


2.7、建立拉动系统、减少库存的有效工具—看板的推行


2.8、工厂运行总结


2.9、解决流程问题的利器—六西格玛管理


3、如何在你的工厂开始


3.1、基本的分析工具――价值流程图


3.2、推行精益生产的基本步骤


3.3、其它企业推行中的经验分享

 

本次培训邀请了冠卓顾问高级培训冠卓顾问精益六西格玛资深顾问,咨询项目总监, 已在数家企业内成功策划和推行精益六西格玛改进活动。

 

曾任职于世界500强汽车企业德尔福生产经理;曾任职于某大型外资企业生产经理,主导推行精益六西格玛持续改善活动;其尤其擅长精益生产类课题的讲解,含全景式精益生产模拟,价值流分析,快速换型,精益指标,看板拉动管理、目视管理、TPM、5S等。

 

曾培训可口可乐,勤美达工业,上海贝尔阿尔卡特,海尔洗衣机,索尼爱立信,海普制盖,山东龙大集团,奥迪斯电梯,阿海珐,高士线业,索斯科锁定系统,新希望集团,菲亚特汽车,博世电动工具,天津苏斯兰,香港雅视集团,南方轴承,沈阳第一制药,西安航天发动机厂,西电变压器,北京索鸿电子,河南卫华集团,上海蒂森克虏伯电梯等。


 【冠卓动态】《精益生产全景式模拟》公开课培训


课程现场,廖老师典型的实战派老师,实施现场改善项目的经验丰富,其讲授深入浅出,实战性强,项目案例丰富。通过沙盘的方式,将学员分为5组,模拟现实的工厂,带入工厂实操中课程出现的问题,并对于实操中出现的问题,引入解决的工具,讲解工具与问题处理的关系,学与做紧密结合,课程生动有趣。

 

培训评分统计:


【冠卓动态】《精益生产全景式模拟》公开课培训

 

培训满意度统计:


【冠卓动态】《精益生产全景式模拟》公开课培训

 

学员体会:


1、了解精益生产相关知识。


2、精益生产需要加快换型全员参与减少异常。


3、学到了很多工具,希望用于工作中。


4、对生产管理有了一定的了解。


5、实践有助于理解精益生产。

 

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