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“班组长” 的一日工作细则,做到了员工真心跟你干!

日期: 2018-12-24
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一、什么是管理?


1、管理就是管事理人,管理就是通过PDCA循环达成目标。


2、管理又是管事理人(应做到):  


事事有人管;


事事有标准;


事事有检查;


事事有结果


3、班组长职责:


1、安排工作,保质保量按时完成工作计划;


2、管理人员,提高自己及下属能力,创造良好的工作氛围和环境;


4、管理者也是被管着

 

⑴、管理者应学会定位,扮好角色


不怕碰硬,越碰越强;


善于沟通,协调能力好;


千里眼,辨别真伪,能正确判断;


将军肚,宽宏大量,能容忍大事;


飞毛腿,能在发生问题的第一时间到达现场。


⑵、管理者必备的能力

当好被管者才能当好管理者;


去掉自我,融入团队;


不断学习,乐于接受新知识;


学会忍辱负重,经的起挫折;


下属犯错要付连带责任;


要持才助上,绝不持才傲上;


不做“三拍”领导;


不做“员工代表”。


二、班组长一日管理

  

1、班组长一日工作


⑴、目标管理:准时开工率,质量管理,机器效率,人工效率,完成率,液体产出率。


⑵、4M1E变化点的管理(生产管理5要素)


4M:Men  人     Machine 机器    Material  材料       Methoed  方法


1E:Envivonment  环境


⑶、6S管理:现场安全的管控,现场卫生的管控,现场工作氛围、公司风气的培养       


三、召开班组会


⑴、早会的目的


1.信息传递


2.工作氛围                  


3.工作安排                


4.员工指导、教育


⑵、班组会的意义


1. 增强集体观念


2. 上传下达,保持良好沟通;


3. 有序安排,提高工作效率;


4. 创造良好的工作氛围;


5. 引导良好的工作习惯;


6. 培养良好的部门风气。


⑶、早会的有效利用


1.  3分钟观念引导              


2.品质教育              


3.安全知识


四、生产前确认

      

1. 材料的准确性                  


2.现场单据的填写        


3.首检的核查


五、品质巡检

      

1.检查工艺执行情况               


2.检查设备运行状况      


3.检查标准化作业实施情况         


4.检查产品品质情况


5.及时发现变更点,事前对应


六、有效的班组沟通

   

⑴、知识      态度        沟通技巧


沟通的定义:为了设定的目标,把信息、思想和情感在个人或群体间传递


沟通的效果是:不在于你说了多少,而在于对方接受了多少


信息沟(informationgap)


沟通就是在讨价还价中寻求一个平衡点


⑵、表达的要点是:积极心态    建立信任    讨教智慧    促进了解    沟通有益


沟通志在解决问题,不存在你死我活的斗争,要善于说好话,谋求一致目标,承认分歧,肯定对方的优点和努力,坦言期待,找到解决问题的平衡点。


七、倾听的要素(SFEW)


S:微笑(smile)        


F:身体前倾(Forward lean)


E:目光交流(Eye.Comnlunication)   


N:点头(Nod)


八、沟通定律


黄金定律:你想怎样被别人对待,就怎样去对待别人


白金定律:以别人喜欢的方式对待别人


九、基础工作的方法

 

1.  5why 3G


5why:发现问题询问五次为什么?     


3G:现场  现状   现物


2. 5why 3H


5why:问题内容是什么?      What?


是谁发现或发生在谁?   Who?


何时发生/发现?        When?


何处?                 Where?


为什么是问题?         Why?


3H:  如何解决?       How?


影响程度?       How  many?


付出成本?       How  much?


3. 运用DMAIC循环解决问题


D:明确定义(明确问题) (define)      


M:准确的测量问题 (rneasure)


A:科学的分析问题(analyze)          


I:对策确立,实施改善(improre)


C:效果评估,改善维持(control)

 

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