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【冠卓动态】《车间管理七大任务》-公开课培训

日期: 2018-12-04
浏览次数: 4

培训介绍:


课题:车间管理七大任务


对象:班组长、领班、主管、生产经理、车间主任

 

主要内容 :


七大任务之一—团队管理


班组团队建设和人员管理


团队人员管理


员工的领导力塑造

 

七大任务之二—目标与计划管理


目标的制定原则


从目标到计划


计划的监督

 

七大任务之三—人员培育


现场管理者人员教导的职责


何时需要教导


不完善的工作教导方法演示


工作教导四阶段法介绍


工作教导四阶段法演练

 

七大任务之四—环境管理


现场5S与目视化

 

七大任务之五—现场安全管理


七大任务之六—现场质量管理


七大任务之七—精益现场改善


【冠卓动态】《车间管理七大任务》-公开课培训


本次培训邀请了冠卓顾问高级培训师陆老师讲授,也是现场管理&现场改善培训师、咨询师精益六西格玛咨询师。

 

陆老师拥有近10年合资企业、国内大型企业的现场管理与现场改善经验;拥有5年以上    工厂辅导经验,辅导过近100个改善项目,曾培训过800余家知名企业,涵盖现场管理、效率、交期……


【冠卓动态】《车间管理七大任务》-公开课培训


擅长于班组管理、现场管理与现场改善(含TWI、工作教导、工作关系、工作改善等)课程案例丰富,形式多样,结合视频、录像、讨论等多种形式,课堂气氛轻松活跃,注重转化,能够更好的帮助学员在实际工作中应用所学内容。

 

课程现场,陆老师将培训内容融入日常管理之中,理论与实践相结合,使学员在产生共鸣的同时,即学即用,成效显著,并且针对现场学员实际问题做出解答。

 

培训结束时,学员都反映在这两天学习过程中有了新的收获,茅塞顿开

  

培训评分统计:


【冠卓动态】《车间管理七大任务》-公开课培训


培训满意度统计:


【冠卓动态】《车间管理七大任务》-公开课培训


培训心得体会:


1、所培训的内容与生产比较贴近,希望所学的内容在工作中有所帮助。


2、运用逻辑分析降低浪费,提高品质。


3、系统的学习了车间管理技巧,使自己对于车间管理有了更深体会。


4、更好的指导今后的工作和改正。


5、学到管理技巧。

 


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