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作为班组长做好这五点就行

日期: 2018-12-04
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如何当好班组长这个话题是个老话题,没有唯一的答案。提高班组长管理艺术的招数很多,最关键的是要练好以下几招,可以帮助你轻松成为魅力班组长。


一要员工领头羊


班组长作为领头羊,是直接带领员工从事一线生产操作的实践者、组织者,要时刻以自身的行动影响带动人,做到关键时候能冲得上去,紧要关头能豁得出去,遇到技术难题则能手到病除,搬掉制约安全生产的拦路虎,从而顺利地完成班组的各项任务。


二要思想梳理人


作为班组长要善于察言观色,掌握员工的心理动态,通过推心置腹的沟通和制度的解析,化解员工思想的疑虑和疙瘩。在员工日常生活、工作中出现的问题,尽自己和班组的最大所能进行帮助,把关怀和温暖送到员工心坎上,进而凝聚人心、强化班组组合力、提升整体战斗力。

 

三要安全管理人


作为班组长做好这五点就行


班组长就是班组的总指挥。要把安全作为“盯在眼里、刻在心上,挂在嘴边、握在手中”的动脉性问题,抓好抓牢。同时,班组长要学习安全管理艺术,提高管理艺术、指挥能力和自身修养,把班组建成温馨的家庭,把组员当真正的朋友,形成和谐向上的班组氛围。特别要提高化解员工不良情绪、应对“刺头”找茬的能力,提高班组成员思想工作的能力、动手能力和总结表达能力,努力做多面手,让班组成员心服口服。同时,班组长学会倾听、学会赞美别人,学会换位思考、学会有效沟通和相互接纳对方,从而打造和谐班组。

 

四要信息传话筒


准确实施上级的管理要求和精神,是班组落实安全生产的根本。班组长要及时做好信息的传话筒作用,将上级精神和要求、安全形势和动向、管理思路和方针策略内容原滋原味的传达下去,让班组的全体员工知情了解安全生产形势,做到对各安全关键点和卡控措施了如指掌,并结合班组实际,找准自我定位,全面消除各类不安全隐患,真正把安全生产掌控手中,力保班组安全有序可控。

 

五要安全技术导师


俗话说得好:“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,打铁还须自身硬,班组长在提高自身素质的基础上,要通过培训带出一支技术精湛的员工队伍,否则靠班组长一个包打天下,即使你一天干24小时,也“吃力不落好”,最终也无法完成班组各项工作。因此,班组长做好员工的技术培训工作责无旁贷,要手把手地将自己的技术特长教给班员,提高全员技术素质,将大家培养成象自己一样有能力的人,能解决问题的人,而不是事事亲力亲为。班组长要善于发挥班组团队作战优势,全力凝聚集体智慧,力争取得“众人拾柴火焰高”的效果,避免班组长单打独斗。

 

总之,班组长不是“万金油”,不能求全责备,班组长要在不断地提高自身综合素质的情况下,用好管理艺术,带领员工共同成长,做一个应时应势而变、应付自如,与时俱进的班组长。真正把班组打造成企业活力之源、动力之源、发展之源。

 

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