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【冠卓动态】《精益工厂系统导入与推行》-公开课培训

日期: 2018-11-27
浏览次数: 4

培训介绍:

 

课题:精益工厂系统导入与推行

 

对象:生产企业运营管理人员、供应链管理、工艺工程、质量管理及生产设备管理人员等

 

培训实施过程:


第一部分:精益生产如何影响企业盈利


第二部分:精益生产的过去与将来


第三部分:精益生产的推行与体系搭建


第四部分:精益工厂项目管理


第五部分:精益工厂推行—精益理念与工具的结合

 

第一轮模拟与分析


实现缩短制造周期的精益工具核心--价值流分析


第二轮模拟与分析


如何实现从需求到发运的计划实施(信息流的系统优化加速产品交货期)


第三轮模拟与分析


缩短制造周期的绊脚石(物流与过程流的优化加速产品交货期)


【冠卓动态】《精益工厂系统导入与推行》-公开课培训


本次课程的刘老师,是冠卓顾问高级讲师;曾在美国,接受通用汽车;在韩国,接受大宇等公司的精益生产及项目管理方面的培训。

 

刘老师曾任职于世界500强上海通用汽车生产经理,同时作为精益供应商顾问主导推行精益供应商持续改善活动;曾任职于世界500强汽车零部件公司德尔福精益供应商高级咨询顾问;曾任职美国实用动力德国公司,担任LEAN培训师项目进行分组改进。


【冠卓动态】《精益工厂系统导入与推行》-公开课培训


刘老师擅长精益生产及现场管理相关的培训与咨询(含项目管理,价值流分析,拉动系统,快速换型,精益生产线设计、防错技术、TPM、库存优化、精益指标等课题)

 

刘老师是实战派老师,实施现场改善项目的经验丰富,讲授深入浅出,实战性强,项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发,并结合学员的实际案例进行讲解,深受学员好评。

 


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