很多领导不敢给下属“放权”，有个重要原因就是不想为员工的错误“背锅”。从表面看，这是人之常情，没人愿意为他人的错误而承担责任。但是从深层来说，员工犯错本质还是领导自己犯错，只要你用他就要承担用他的风险。所以这个锅领导是“背”定了。
在管理学中，有一个大家非常熟悉的理念就是，在培养下属的过程中，要给下属试错的机会。否则，就不是一个好领导。
什么叫“试错”，简单来说就是允许下属犯错，在下属犯错后，你作为领导予以指正，让下属“知错能改”，于是“善莫大焉”。
这个观点没什么不对，只是在我看来有点遮遮掩掩，扭扭捏捏。其实，我始终认为，如果你是领导，那么下属的错误一定是你的错误。所谓的“试错”，不是下属在试错，而是你自己在试错。
很多人也许不愿意承认这一点。下属犯错，凭什么要领导来背黑锅？好，今天我们就来较个真，仔细谈谈这个话题。
假设你是领导，你的下属犯错了，为什么说“下属的错误一定是你的错误”呢？这句话有两层意思。
下属犯的错误里，“一定”包含着你的错误
生活中的家务事我们撇开不谈，清官都断不清，咱们肯定也说不明。但一旦放到职场上，放到工作中，那就是 “门儿清”。可以先下一个定论，只要是下属犯错，当领导的一定也有错。下属的错误也许千奇百怪，但你作为领导的错误，大约有如下几种类型：
第一，看人不准，用人不当。
这个不难理解，你作为领导，识人用人就是你的工作。你让一个喜欢小偷小摸的人去管理仓库，自然会得到一本烂账；你让一个嗅觉迟钝的人去负责市场，肯定是步步落后；你让一个不善言辞的人去处理投诉，相当于火上浇油。
所以说，当下属出现这样或那样的错误时，首先要问责的，就是你，因为正是你把下属放在了不合适的位置上，才直接导致错误的发生。
第二，指导无方，监督不严。
这是下属犯错的最大原因，有的下属想认真做事，可是经验不足，你作为领导却没有给予指导，下属只能“摸着石头过河”，运气好的，能侥幸趟过去，多半人运气没那么好，于是各种犯错。此时，你能责怪下属吗？
还有的下属，办事能力没问题，但人都是有私心的，如果上面没有严格的监督，下属很可能就会以权谋私，从而犯错。
第三，自身不正，上行下效。
这应该是最不用解释的，“上梁不正下梁歪”嘛，州官若放火，百姓必点灯。如果领导者连以身作则这条基本准则都做不到，就失去了做领导的根基，其它的一切都是浮云。当下属出现跟你一样的错误时，我认为不是下属拖累你，而是你拖累了下属。
以上三条里，后面两条相对而言比较好接受，最容易让领导觉得冤的是第一条，特别是阅历较浅的年轻管理者，总觉得下属因个人原因犯错跟自己无关。多说无益，自己慢慢琢磨去吧。
不管你碰的是哪一条，都能得出相同的结论，那就是前面说的“只要是下属犯错，当领导的一定也有错”。这是“下属的错误一定是你的错误”的第一层意思。
下属犯错后，你“一定”要担起相应的责任
类似这样的新闻大家应该不陌生吧：XX地发生特大交通事故，造成人民群众重大财产损失，纪委做出决定，免除县长、交通局长、交警队长等若干人的职务，启动追责机制。
XX地某学校出现学生踩踏致死的严重事故，政府做出决定，免除副市长、教育局长、该校校长等若干人的职务，并追究刑事责任。
这类事情非常明确地传达出了一个信号，下属犯错造成的后果，领导是要承担重要责任的。换句话说就是，领导要为下属的错误“埋单”。
领导为什么要为下属的错误担责，一方面是前面所说的，下属犯错领导也必然有错，另一方面，则是下面要说的，只有能为下属的错误担责的领导，才是真正的领导。
第一，只有领导敢担责，下属才敢行动。
在工作中，我们会遇到各种想象不到的困难，在这种时候，如果领导说“出了什么事我担着”，最能激励下属攻克难关。如果领导说“出了事我可不负责”，你放心，下属一定会躲得远远的看热闹。
第二，只有领导肯担责，下属才肯卖力。
职场上有个经久不衰的现象就是“磨洋工”，对工作没激情，慢悠悠地混日子。造成这种情况有很多原因，但领导喜欢推卸责任无疑是非常重要的因素。下属一旦犯错，领导就把责任推得一干二净，那还有谁敢犯错啊。只要做事就有犯错的风险，最保险的做法就是不做。
第三，只有领导愿担责，下属才愿追随。
在评价一个领导者是否值得追随时，“有担当”是一个分量很重的砝码。事实证明，凡是有所成就的人，有许多共性，其中一条就是有担当。如果领导者没有担当，从不为犯错的下属担责，下属会很快弃之而去。
总之，当下属犯错时，你恼怒也罢、悔恨也罢、惋惜也罢、失望也罢，请务必冷静下来，回味一下这句话，“下属的错误一定是你的错误”，你并不是在给下属背黑锅，而是在担负领导应担的责任。
因为下属的错误里，包含着你的错误；因为下属的错误，你必须要去承担。
文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除
“冠卓咨询老师的专业水平和敬业精神是宁波制造部取得第一期六西格玛活动成绩的保证。”
———宁波制造部精益六西格玛推进办负责人