客服热线 :  400 168 0525
Service 六西格玛

设备运行的七大损耗

日期: 2019-04-09
浏览次数: 252

通过对设备损耗的了解,可以为消除损耗提供方向性指导。


要想使设备达到最高效率,就必须使设备发挥其所具备的功能和性能,提高其工作效率,这就要求企业要尽可能地消除阻碍效率的损耗。一般来说,机械加工企业的设备损耗大致可分为以下七种损耗。


1.故障损耗

故障可分为功能停止型故障和功能下降型故障两大类。无论是哪一类故障,故障损耗都是阻碍设备效率化的最大原因。

2.准备、调整损耗

设备从生产前一个产品,然后中止,到生产出下一个产品为止,这其中的准备、调整阶段的停机就是准备、调整损耗。


3.刀具调换损耗

因刀具寿命而调换刀具的时间,刀具折损引起的报废、修整时间,均称为刀具损耗。


4.加速损耗


加速损耗就是从开始生产到生产稳定所消耗的时间。由于加工条件的不稳定性、夹具和模具的不完备、试切削损耗、作业人员的技术水平等因素,其发生量不同。


设备运行的七大损耗



5.   检查停机损耗

检查停机指因暂时的小故障而停止设备或设备处于空转状态。例如传感器因某种原因引起误动作,一旦使之复位,设备就能够恢复正常工作。

6.速度损耗

所谓速度损耗就是指实际运行速度比设备的设计速度慢。

7.废品和次品修正损耗

废品和次品修正损耗是指因废品和次品修正引起的损耗。废品固然是损耗,而次品由于要修正也需花费许多不必要的人力、物力,因此也是一项不可忽视的损耗。


以上七大损耗是影响设备效率的主要因素。因此,消除这些损耗是提高设备效率的工作重点。

 

文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除


感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”


——北京某电器公司


热点新闻
点击次数: 3
车间作为企业生产的核心环节,其管理效率直接影响到企业的整体运营和产品质量。一份优秀的车间精益管理推进方案,助力车间实现持续改进和高效运营。由于生产发展的需要,车间管理必须不断追求精益化,以降低成本、提高生产效率、确保产品质量。一、培训和宣传定期组织精益管理培训,向员工介绍精益生产的基本原理、方法和工具。通过培训,让员工了解精益管理的核心思想和实施方法,提高他们对精益管理的认识和理解。在企业内部开展...
2024 - 04 - 19
点击次数: 3
精益管理和六西格玛都是非常有效的管理方法和工具,它们分别来自日本和美国,但在全球范围内得到了广泛的应用。精益管理强调消除浪费、提高效率,而六西格玛则注重减少缺陷、提高质量。两者结合,形成一种更加全面和高效的管理方法。实施这套管理需要遵循一系列严谨的步骤和方法,这些步骤不仅确保了项目的有效推进,还促进了企业持续改进运营。一、定义问题明确项目目标和范围,确保所有相关方对项目有共同的理解。通过深入调研和...
2024 - 04 - 18
点击次数: 3
6s目视化管理咨询通过视觉手段,使管理状态一目了然,从而达到提高管理效率、减少浪费、提升品质的目的。从整理到安全,每一步都体现了对工作效率、环境优化和员工素养的高度重视。那么,6S管理对企业管理有哪些启示呢?1、清晰的目标与规划整理(Seiri)和整顿(Seiton)告诉我们,企业管理需要有明确的目标和规划。就像整理家务一样,企业需要清晰地知道哪些东西是有用的,哪些是无用的,从而进行合理的资源配置...
2024 - 04 - 17
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开