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值得收藏的顶级思维(二)

日期: 2020-08-06
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4、协调


氨基酸组合效应:组成人体蛋白的8种氨基酸,只要有一种含量不足,其他7种就无法合成蛋白质。


点评:当缺一不可时,一就是一切。


米格-25效应:前苏联研制的米格-25喷气式战斗机的许多零部件与美国的相比都落后,但因设计者考虑了整体性能,故能在升降、速度、应急反应等方面成为当时世界一流。


点评:所谓最佳整体,乃是个体的最佳组合。


磨合效应:新组装的机器,通过一定时期的使用,把磨擦面上的加工痕迹磨光而变得更加密合。


点评:要想达到完整的契合,须双方都做出必要的割舍。


5、指导


波特定理:当遭受许多批评时,下级往往只记住开头的一些,其余就不听了,因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。


提出者:英国行为学家l.w.波特


点评:总盯着下属的失误,是一个领导者的最大失误。


蓝斯登定律:跟一位朋友一起工作,远较在父亲之下工作有趣得多。


提出者:美国管理学家蓝斯登


点评:可敬不可亲,终难敬;有权没有威,常失权。


吉尔伯特法则:工作危机最确凿的信号,是没有人跟你说该怎样做。


提出者:英国人力培训专家b.吉尔伯特


点评:真正危险的事,是没人跟你谈危险。


权威暗示效应:一化学家称,他将测验一瓶臭气的传播速度,他打开瓶盖15秒后,前排学生即举手,称自己闻到臭气,而后排的人则陆续举手,纷纷称自己也已闻到,其实瓶中什么也没有。


点评:迷信则轻信,盲目必盲从。


6、组织


奥尼尔定理:所有的政治都是地方的。


提出者:美国前众议院院长奥尼尔


点评:只有能切身体会到的,群众才认为那是真实的。


定位效应:社会心理学家曾作过一个试验:在召开会议时先让人们自由选择位子,之后到室外休息片刻再进入室内入座,如此五至六次,发现大多数人都选择他们第一次坐过的位子。


点评:凡是自己认定的,人们大都不想轻易改变它。


艾奇布恩定理:如果你遇见员工而不认得,或忘了他的名字,那你的公司就太大了点。


提出者:英国史蒂芬。约瑟剧院导演亚伦。


点评:摊子一旦铺得过大,你就很难把它照顾周全。


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“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”


———北京某公司总经理 苏先生


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